相信不少企業(yè)都聽過(guò)河南人力資源公司,很過(guò)企業(yè)也會(huì)通過(guò)河南人力資源公司降低用工風(fēng)險(xiǎn),但你知道這些秘密嗎?重新認(rèn)識(shí)河南人力資源公司,從這里開始!
1、什么是人力資源外包
人力資源外包,簡(jiǎn)稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將部分人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理,以達(dá)到降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)化等目的。
人力資源外包從概念區(qū)分,分為三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事事務(wù)外包、人力資源管理職能外包;
從具體內(nèi)容區(qū)分,包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個(gè)稅代繳、人事外包、人才外包等。
我國(guó)人力資源外包服務(wù)發(fā)展史
我國(guó)人力資源外包服務(wù)行業(yè)發(fā)展始于改革開放初期,其標(biāo)志性事件是1979年11月在北京成立首家人力資源外包企業(yè)FESCO(北外服)。
直到20世紀(jì)90年代,得益于人事管理體系向與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配套的人力資源管理體系轉(zhuǎn)變,人力資源外包服務(wù)行業(yè)才真正起步。
21世紀(jì)以來(lái),國(guó)家法律層面確立了派遣是獨(dú)立于全日制和非全日制的另外一種用工方式,人力資源外包服務(wù)行業(yè)開始逐漸興盛,并向規(guī)范化、多元化、專業(yè)化、細(xì)分化方向發(fā)展。
根據(jù)CIC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2014-2018年,中國(guó)人力資源外包服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)19.5%;到2018年,人力資源外包市場(chǎng)規(guī)模已增長(zhǎng)至1785億元,同比增長(zhǎng)18.06%。
人力資源外包服務(wù)已被絕大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)可,是中小企業(yè)專注核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域、借助外部人力資源管理專業(yè)化服務(wù)支撐獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必經(jīng)之路。
從企業(yè)潮流上升至企業(yè)戰(zhàn)略
大多數(shù)企業(yè)選擇使用人力資源外包都是沖著降低成本去的,但是,如果企業(yè)主對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”,那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過(guò)很多“戰(zhàn)略性”意義。
人力資源外包服務(wù),除了“降低成本”,因勞動(dòng)關(guān)系引發(fā)的招聘錄用、薪酬社保、勞動(dòng)爭(zhēng)議、工傷意外,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。
1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的招聘、員工管理、社保繳納報(bào)銷等這些工作非常費(fèi)時(shí)耗力,企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃上,而企業(yè)通過(guò)人力資源外包就能解決這一問(wèn)題。
2、可以降低人力資源管理成本,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
企業(yè)想獲得最大的利潤(rùn)就必須要把營(yíng)運(yùn)成本降低,通過(guò)人力資源管理外包業(yè)務(wù),企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系,避免了企業(yè)內(nèi)部過(guò)高的人力資源管理成本。因此,經(jīng)營(yíng)成本會(huì)全面下降,經(jīng)營(yíng)績(jī)效就相對(duì)提高。
3、轉(zhuǎn)移用工風(fēng)險(xiǎn)
與員工簽訂勞動(dòng)合同的是外包服務(wù)商,企業(yè)是用工單位,不與員工簽訂勞動(dòng)合同,沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系,也就避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,極大的節(jié)省了企業(yè)的管理成本,同時(shí)外包服務(wù)商作為專業(yè)機(jī)構(gòu),其服務(wù)的專業(yè)度、解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)也比企業(yè)豐富,更有助于化解勞動(dòng)糾紛。
4、增加企業(yè)用工靈活度
企業(yè)選用外包員工,隨時(shí)可以根據(jù)淡旺季、年度生產(chǎn)計(jì)劃等因素,調(diào)配用工人數(shù),還不用擔(dān)心違法,大幅度增加了企業(yè)的用工靈活度。
......
阿里案例
2004年的時(shí)候,阿里大概有1700人,其中HR就有近百人,最后,在HR部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計(jì)了每個(gè)人的實(shí)際工作和具體時(shí)間花費(fèi)后,發(fā)現(xiàn)工資計(jì)算、檔案保險(xiǎn)、人員異動(dòng)、人頭統(tǒng)計(jì)、組織招聘、安排培訓(xùn)等事務(wù)性工作占據(jù)了團(tuán)隊(duì)的絕大部分時(shí)間,使團(tuán)隊(duì)每天都加班到很晚,隨后阿里通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)了人力資源外包服務(wù),把所有事務(wù)性的工作全部外包,雖然推行初期阻力很大,因?yàn)槊磕陻?shù)百萬(wàn)的費(fèi)用,卻看不到具體的收益,但是持續(xù)推行下來(lái),讓HR更加專注核心業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略,也為后續(xù)阿里“政委體系”的建立,打下了基礎(chǔ),留下了騰挪的空間和可能。
另外很多企業(yè)在選擇河南人力資源工資時(shí)一定要從資質(zhì)、服務(wù)規(guī)模、專業(yè)、實(shí)力等多方面進(jìn)行考察,做好資金風(fēng)險(xiǎn)防范,正邦人力是一家擁有實(shí)體的公司,在鄭州、鄭州、洛陽(yáng)、鄭州、新鄉(xiāng)、商丘等地區(qū)設(shè)有分子公司,合作企業(yè)700余家,服務(wù)員工38000余人,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)人力資源服務(wù)供應(yīng)商。
“臥底”估值2億+的河南人力資源公司后,我發(fā)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)選擇一家河南人力資源公司可謂是好處多多,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本全面下降,經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐步提高。
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