400-900-6980
13年專注人力資源服務(wù)
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客戶痛點 組織體系 用工風(fēng)險 薪酬績效 流程制度建設(shè) 部門職責(zé)不明 崗位職責(zé)混亂 工作內(nèi)容重疊 部門墻較嚴(yán)重 責(zé)任推諉扯皮 決策效率低下 員工管理困難 管理資源浪費 勞動爭議頻發(fā) 企業(yè)仲裁率高
仲裁敗訴率高 員工跟風(fēng)投訴
企業(yè)聲譽受損 經(jīng)濟(jì)賠償損失
法律合規(guī)性差 勞資關(guān)系緊張 員工流失率高 員工目標(biāo)感低
員工積極性差 人才招聘困難
人才評價缺失 企業(yè)業(yè)績下滑
經(jīng)營目標(biāo)缺失 目標(biāo)合理性差
員工滿意度低 制度形同虛設(shè) 制度內(nèi)容違法
管理制度缺失 管理流程混亂
工作規(guī)范性差 員工手冊缺失
責(zé)任界限模糊 信息溝通受阻 人力資源管理咨詢服務(wù) 通過對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷結(jié)合企業(yè)目前面臨的實際管理問題，提供涉及企業(yè)組織體系，薪酬績效，企業(yè)用工風(fēng)險及流程制度建設(shè)板塊的人力資源管理咨詢服務(wù)。幫助企業(yè)提升人力資源管理能力，達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、所處發(fā)展階段、人員結(jié)構(gòu)員工發(fā)展需求等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、深入分析與梳理，結(jié)合企業(yè)面臨的問題，從薪酬績效管理全流程角度出發(fā)，為企業(yè)建立一套完整的激勵型績效管理機(jī)制，確保有效落地，提升人力資源效能，打造企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)。 應(yīng)用場景
難以招聘到優(yōu)秀人才，核心員工容易流失的企業(yè);
企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工個人目標(biāo)不清晰的企業(yè);
員工工作積極性欠佳，沒有挑戰(zhàn)高績效欲望的企業(yè):
企業(yè)任務(wù)指標(biāo)過高或過低的企業(yè):
沒有完善績效考核體系的企業(yè);
薪酬體系不合理，員工滿意度下降的企業(yè)。 主要服務(wù)板塊 目 的 年度經(jīng)營目標(biāo)確定 部門目標(biāo)分解 關(guān)鍵考核指標(biāo)梳理 薪酬方案設(shè)計 績效方案設(shè)計 績效目標(biāo)合同書簽訂 績效制度建立 效輔導(dǎo)與改進(jìn) 培訓(xùn)與答疑 方案落地輔導(dǎo) 明確年度經(jīng)營目標(biāo)，并基于目標(biāo)實現(xiàn)制定切實可行、可落地的行動計劃 圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，分解明確各部門核心關(guān)鍵任務(wù)，上下同欲、力出一孔 確保核心工作緊密圍繞企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 過科學(xué)合理的薪酬機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性，將員工的利益與企業(yè)利益關(guān)聯(lián)起來 通過關(guān)鍵考核指標(biāo)的設(shè)定、評估與改進(jìn)機(jī)制，實現(xiàn)目標(biāo)聚焦、上下協(xié)同員工成長與績效提升 確保目標(biāo)明確、責(zé)任義務(wù)清晰，增強員工的承諾感與目標(biāo)感 通過公平、合理的機(jī)制，實現(xiàn)人才效能提升，同時規(guī)避管理風(fēng)險 注重員工個人成長與能力提升，發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵要素，為企業(yè)人才復(fù)制與裂變作鋪墊 明確薪酬績效改革的目的，了解薪酬績效的相關(guān)規(guī)定與操作細(xì)節(jié)，落實目標(biāo)責(zé)任、掌握績效流程與輔導(dǎo)技巧 90天內(nèi)為企業(yè)落地執(zhí)行陪跑咨詢、答疑解惑 企業(yè)組織體系咨詢是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營需要結(jié)合企業(yè)長中短期戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)提供符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的個性化組織優(yōu)化、架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)設(shè)計、組織文化導(dǎo)向和組織變革方案等方面的專業(yè)化咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。 應(yīng)用場景
缺乏科學(xué)經(jīng)營決策體系，經(jīng)營決策盲目的企業(yè);
治理結(jié)構(gòu)不完善，缺少管控機(jī)制的企業(yè);
部門設(shè)置與人員配備不合理，成本浪費的企業(yè);
組織架構(gòu)不能與戰(zhàn)略協(xié)同，不能支持業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè);
部門或崗位職責(zé)不清，部門墻嚴(yán)重的企業(yè)。 主要服務(wù)板塊 目 的 使命、愿景、價值觀建立 長、中、短期目標(biāo)梳理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 部門職能優(yōu)化 崗位職責(zé)梳理 晉升通道設(shè)計 明確企業(yè)使命愿景，確保企業(yè)航線目標(biāo)清晰同時篩選、組織認(rèn)同企業(yè)核心價值觀的團(tuán)隊 依于企業(yè)愿景，梳理分解企業(yè)長、中、短期目標(biāo) 依于企業(yè)愿景，梳理分解企業(yè)長、中、短期目標(biāo) 輸出《崗位職責(zé)說明書》，同時也為人才的招聘錄用提供依據(jù) 在公平、公正的前提下，搭建員工晉升機(jī)制，激發(fā)員工潛能提高核心人才保留率，為組織發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才奠定基礎(chǔ) 本著提高效率、目標(biāo)實現(xiàn)的原則，梳理、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置及人才整合 通過專業(yè)咨詢老師現(xiàn)場對企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行1V1溝通，運用各種科學(xué)方法，系統(tǒng)識別、評估、分析組織存在的管理問題及原因幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱性管理問題及風(fēng)險。 應(yīng)用場景 對管理現(xiàn)狀不了解的企業(yè); 無法識別管理問題與風(fēng)險的企業(yè); 無法找到問題核心的企業(yè); 能夠發(fā)現(xiàn)核心問題，但不清楚如何解決的企業(yè) 主要服務(wù)板塊 目 的 組織體系 薪酬績效體系 用工風(fēng)險體系 制度建設(shè)體系 目標(biāo)遠(yuǎn)景診斷 部門職能診斷 組織架構(gòu)診斷 崗位職責(zé)診斷 績效目標(biāo)診斷 績效考核指標(biāo)診斷 績效考核制度診斷 薪酬結(jié)構(gòu)診斷 薪酬合理性診斷 入職資料診斷 勞動合同診斷 社保合規(guī)診斷 用工管理風(fēng)險診斷 員工解除風(fēng)險診斷 試用期制度診斷 離職制度診斷 調(diào)崗制度診斷 獎懲制度診斷 員工手冊診斷 通過對企業(yè)人事流程現(xiàn)狀的現(xiàn)場診斷與梳理結(jié)合企業(yè)面臨的問題。從員工入職到離職的全流程管理角度出發(fā)，為企業(yè)提供一套完整的可執(zhí)行的人事管理提升方案。確保企業(yè)人事管理流程制度合法合規(guī)，幫助企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。 應(yīng)用場景
缺乏人事流程風(fēng)險意識的企業(yè);
無完整的人事流程、規(guī)章制度、人事工具包的企業(yè);
對人事風(fēng)險管控流程和管控細(xì)節(jié)不清晰的企業(yè):
勞動爭議頻繁發(fā)生的企業(yè):
仲裁率高經(jīng)常仲裁敗訴的企業(yè):
員工跟風(fēng)投訴的企業(yè)。 主要服務(wù)板塊 用工風(fēng)險診斷與識別 制度內(nèi)容合法性審查 勞動合同條款定制化 規(guī)章制度民主程序輔導(dǎo) 人力資源流程設(shè)計 人力資源制度建設(shè) 人力資源工具開發(fā) 薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)化 用工風(fēng)險培訓(xùn)賦能 為企業(yè)進(jìn)行全面用工風(fēng)險診斷,識別風(fēng)險點，為企業(yè)提升用工風(fēng)險防范能力提供可靠參照 規(guī)避企業(yè)因規(guī)章制度內(nèi)容違法，被員工當(dāng)成被迫辭職證據(jù)，進(jìn)而主張經(jīng)濟(jì)補償金的風(fēng)險 解決企業(yè)因勞動合同未約定或約定不合法、不合理，無法維護(hù)企業(yè)用工自主權(quán),甚至被仲裁或法院作出不利于企業(yè)的裁決或判決的風(fēng)險 解決企業(yè)因規(guī)章制度沒有執(zhí)行民主程序而無效，不能成為企業(yè)處理違規(guī)違紀(jì)員工的依據(jù)，進(jìn)而敗訴的風(fēng)險 解決企業(yè)因人力資源管理流程中存有漏洞,無法有效防范勞動爭議或勞動爭議被動、敗訴的風(fēng)險 解決企業(yè)因缺失規(guī)章制度而無法有效處理違規(guī)違紀(jì)員工,甚至被個別員工碰瓷而產(chǎn)生高額損失的風(fēng)險 解決企業(yè)因缺失法律文書、操作表單或因表述不精準(zhǔn)而產(chǎn)生的勞動爭議敗訴風(fēng)險 解決企業(yè)因薪酬結(jié)構(gòu)未合理拆分而導(dǎo)致的工資、獎金、高額加班費風(fēng)險 提升企業(yè)管理層用工風(fēng)險意識,防范因風(fēng)險意識差誘發(fā)勞動爭議的風(fēng)險 目 的 根據(jù)企業(yè)目前的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對企業(yè)目前流程制度進(jìn)行梳理和重塑，幫助企業(yè)規(guī)范組織行為，提升管理效能，降低潛在風(fēng)險讓企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化。 應(yīng)用場景
管理效率低，制度不完善的企業(yè);
制度不清，權(quán)責(zé)不明的企業(yè)；
仲裁時無證據(jù)支撐，經(jīng)常敗訴的企業(yè)；
制度程序不合法的企業(yè);
出現(xiàn)問題后各部門間推諉扯皮的企業(yè)。 為確保招聘流程的有效執(zhí)行,針對招聘流程中的關(guān)鍵點設(shè)計制度、界定責(zé)任,讓招聘流程及制度可實操 主要服務(wù)板塊 結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層級設(shè)計入職管理流程，顯著提升企業(yè)入職管理的規(guī)范化水平及組織能力 為確保入職流程的有效執(zhí)行,針對入職流程中的關(guān)鍵點設(shè)計制度、界定責(zé)任，讓入職流程及制度可實操 設(shè)計新員工成長路徑及評價方式、評價維度、評價頻次等關(guān)鍵內(nèi)容,為轉(zhuǎn)正審批提供可靠依據(jù),顯著提升企業(yè)試用管理的規(guī)范化水平 結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層級設(shè)計轉(zhuǎn)正審批流程，提升審批效率 結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層級設(shè)計調(diào)崗管理流程,顯著提升企業(yè)調(diào)崗管理的規(guī)范化水平及組織能力 為確保調(diào)崗流程的有效執(zhí)行,針對離職流程中的關(guān)鍵點設(shè)計制度、界定責(zé)任,讓調(diào)崗流程及制度可實操 結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層級設(shè)計離職管理流程,顯著提升企業(yè)離職管理的規(guī)范化水平及組織能力 為確保離職流程的有效執(zhí)行,針對離職流程中的關(guān)鍵點設(shè)計制度、界定責(zé)任,讓招聘流程及制度可實操 結(jié)合企業(yè)文化設(shè)計獎懲管理制度,通過獎勵及評先機(jī)制，有效引導(dǎo)員工的榮譽感歸屬感;通過設(shè)計處罰層級,讓制度真正發(fā)揮教育、引導(dǎo)、幫助、警醒、校正的作用 結(jié)合企業(yè)文化設(shè)計工作時間、考勤管理、病假管理、加班管理、法定假管理、工傷假管理等基本的勞動紀(jì)律內(nèi)容,建立基本管理依據(jù) 結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計檔案管理制度,讓管理有依據(jù),讓管理留痕跡 流程、制度配套的協(xié)調(diào)起草及設(shè)計,包括勞動合同、競業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議、實習(xí)協(xié)議、退休返聘協(xié)議等 流程、制度涉及的全套法律文書起草及設(shè)計,包括錄用通知、背景調(diào)查表、錄用條件確認(rèn)函、規(guī)章制度告知書、調(diào)崗調(diào)薪通知、續(xù)簽勞動合同征詢函、返崗?fù)ㄖ獣?、勞動解除解除通知書等關(guān)鍵法律文書 企業(yè)調(diào)研 招聘管理流程 結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理層級設(shè)計招聘管理流程,顯著提升企業(yè)招聘管理的規(guī)范化水平及組織能力 調(diào)崗管理制度 薪酬福利制度 試用管理制度 轉(zhuǎn)正審批流程 調(diào)崗審批流程 調(diào)崗管理制度 離職管理流程 離職管理制度 獎懲管理制度 考勤管理制度 檔案管理制度 配套合同協(xié)議 配套法律文書 深入企業(yè)了解實際情況,并針對企業(yè)個性化問題提供解決方案 入職管理流程 入職管理制度 解決方案 政府/事業(yè)單位
優(yōu)化招聘流程，提升人才選拔公平性；
優(yōu)化崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效能;
建立人才儲備計劃，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展；
推進(jìn)制度建設(shè)，優(yōu)化流程管理，提高服務(wù)質(zhì)量 國企/上市公司
優(yōu)化崗位職責(zé)，實現(xiàn)多地區(qū)及部門良好協(xié)同:
優(yōu)化考核指標(biāo)，建立有效的評價體系
優(yōu)化管理制度，提升管理效率:
優(yōu)化管理流程，提升員工執(zhí)行力。 大中型企業(yè)
梳理組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置;
梳理崗位職責(zé)，提高企業(yè)決策效率；
明確個人目標(biāo)，激發(fā)員工動力；
推進(jìn)制度建設(shè)，保證合法合規(guī)； 小微型企業(yè)
梳理過往數(shù)據(jù)，明確經(jīng)營目標(biāo)；
梳理崗位職責(zé)，明確崗職標(biāo)準(zhǔn)；
完善考核評價體系，激勵優(yōu)秀員工；
強化制度合法化建設(shè)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；
服務(wù)流程 項目啟動 項目調(diào)研 數(shù)據(jù)收集 方案設(shè)計、交付、輸出 落地培訓(xùn) 跟蹤輔導(dǎo) 項目優(yōu)勢 深耕行業(yè) 13年專注為企業(yè)提供人力資源服務(wù) 個性方案 所有項目均在入企調(diào)研后發(fā)現(xiàn)核心問題，并針對性設(shè)計方案，標(biāo)本兼治 合規(guī)可靠 團(tuán)隊服務(wù) 實戰(zhàn)經(jīng)驗 專家隊伍 咨詢服務(wù)在政策合規(guī)、客戶信息、資料保密等方面為客戶提供更加安全的保障 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程各板塊專家老師共同出謀劃策 上千家企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，能夠熟練應(yīng)對各種疑難問題 十年以上專業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)多家上市企業(yè)的咨詢老師入企輔導(dǎo) 合作客戶
合作客戶 Cooperative customers  洛陽市西工區(qū)人民政府 焦作市示范區(qū)人民政府 焦作市馬村區(qū)人民政府 國家電網(wǎng) 新奧燃?xì)?/span> 北控水務(wù) 中國人壽 中國聯(lián)通 中國郵政 國藥控股 鄭州大學(xué) 中航工業(yè)集團(tuán) 鄭州報業(yè)集團(tuán) 中國電建 中集凌宇 尚德電力 隆豐皮草 杭蕭鋼構(gòu) 九州汽車 泉舜集團(tuán) 阿特斯太陽能 路勁地產(chǎn) 迪歐咖啡  廈工機(jī)械 方特旅游 明仁藥業(yè) 威佳集團(tuán) 美年大健康 |
