400-900-6980
13年專注人力資源服務(wù)
哪些企業(yè)需要服務(wù)
WHICH ENTERPRISES
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提供哪些咨詢
WHICH ADVICE
運(yùn)營設(shè)計(jì)
組織與流程
供應(yīng)鏈管理
精益管理
人力資源

管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過解決經(jīng)營和管理問題,鑒別和把握住新的機(jī)遇,

  強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專業(yè)的服務(wù)活動(dòng)。

        任正非:第一步就是認(rèn)真學(xué)習(xí),使公司逐步走向管理規(guī)范化。從生產(chǎn)幾萬塊

錢的產(chǎn)品開始,到現(xiàn)在幾百億美元、上千億美元的生產(chǎn),華為才越搞越好。我們每年花好多億美元的顧問費(fèi)。

企業(yè)選擇咨詢的五大障礙
FIVE OBSTACLES
五大難點(diǎn)成為企業(yè)家借助專業(yè)化“外腦”的障礙
機(jī)構(gòu)選擇
信任合作
實(shí)際相融
咨詢落地
價(jià)值評估
企業(yè)錯(cuò)過的不是一家咨詢公司,而是一個(gè)潛在的發(fā)展機(jī)會
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正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES

說我們所做,做我們所說

   企業(yè)在整個(gè)咨詢服務(wù)過程中的作用占70%

 企業(yè)的變革只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn);持之以恒是重點(diǎn)

變革的成功是企業(yè)與咨詢公司相互信任、共同合作的結(jié)果


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中小型企業(yè)的“六化”思維
SIX THINKING

導(dǎo)入的是應(yīng)用,植入的是思維。

企業(yè)變革的核心是思維的改變,而不是單純的運(yùn)作模式的改變

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“六化”思維解決企業(yè)利潤問題
PROFIT PROBLEM

植入系統(tǒng)化管理思維

強(qiáng)化職能部門管理培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

提升訂單準(zhǔn)交率及壓縮生產(chǎn)周期

提高執(zhí)行了,形成責(zé)任文化

加強(qiáng)庫存管理,盤活資金流

提高采購物料及時(shí)率,減少停工

降低材料損耗,提高效益

提升產(chǎn)品品質(zhì),推動(dòng)現(xiàn)場改善

提升生產(chǎn)效率,產(chǎn)量及人均工資

降低員工流失率,調(diào)動(dòng)員工積極性

結(jié)合企業(yè)實(shí)際,解決企業(yè)問題

加強(qiáng)員工培訓(xùn),導(dǎo)入管理工具

嵌入管理系統(tǒng),植入管理思維

“六化”思維解決企業(yè)穩(wěn)健問題
ROBUSTNESS PROBLEM
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全員認(rèn)同的企業(yè)文化

明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

高效的運(yùn)營體系

可持續(xù)的人才再生系統(tǒng)

穩(wěn)健企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

組織架構(gòu)模塊

戰(zhàn)略規(guī)劃模塊

崗位分析模塊

人才評估模塊

薪資設(shè)計(jì)模塊

績效考核模塊

職業(yè)規(guī)劃模塊

培訓(xùn)體系模塊

企業(yè)文化模塊

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咨詢服務(wù)流程
SERVICE FLOW
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簽訂合同
咨詢宣導(dǎo)
企業(yè)調(diào)研
數(shù)據(jù)分析
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編制調(diào)研報(bào)告
達(dá)成共識
編制咨詢方案
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編制調(diào)研報(bào)告
咨詢效果
項(xiàng)目驗(yàn)收
正邦咨詢五大特色
FIVE FEATURES
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模塊組合

駐場老師與總部培訓(xùn)老師定期對企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng),為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況,可選擇咨詢模塊,盡快解決當(dāng)前最緊迫問題。

教學(xué)相長

秉承“一次合作,終身服務(wù)”的服務(wù)宗旨,徹底解決企業(yè)“后咨詢綜合征”,排除企業(yè)的后顧之憂。

企業(yè)無憂

根據(jù)企業(yè)的規(guī)模,至少派2位以上具有多年工廠中,高層管理經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)過管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐企業(yè),與企業(yè)員工同吃同住同勞動(dòng),行不言之教。

駐場咨詢

以解決企業(yè)實(shí)際問題為導(dǎo)向,進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,數(shù)據(jù)分析,系統(tǒng)總結(jié)和方案實(shí)施;深入現(xiàn)場,切實(shí)保證策劃方案的全面落實(shí)。

現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)
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正邦咨詢是一家專注制造業(yè)的咨詢公司,擅長企業(yè)組織與流程,人力資源,供應(yīng)鏈管理,敬意生產(chǎn)等專業(yè)化的生產(chǎn)管理與咨詢服務(wù)


咨詢師都為10年以上制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),且都擔(dān)任過企業(yè)高級管理職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)派


擁有專業(yè)的工具知識庫,將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段進(jìn)行教受


我們相信,通過與企業(yè)的緊密配合,經(jīng)過縝密的調(diào)研與需求分析,方案設(shè)計(jì),項(xiàng)目實(shí)施過程追蹤與優(yōu)化等操作流程,最終將為客戶提供滿意的服務(wù)

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正邦管理學(xué)院院長

首席風(fēng)險(xiǎn)管控師

從事人力資源管理工作20余年。曾任多家上市公司人力資源總監(jiān),擅長人力資源管理規(guī)劃、管理咨詢、人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控等,對勞動(dòng)法研究具深厚造詣,尤其在企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。



首席咨詢師劉威簡介

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