  您的企業(yè)存在這些問題嗎？  Existing problems  用工成本高 用工風(fēng)險大 生產(chǎn)管理混亂   無法專注核心業(yè)務(wù) 淡旺季用工不均 生產(chǎn)成本高 生產(chǎn)耗財、耗人 整體生產(chǎn)外包易失控 機構(gòu)臃腫，效率低   生產(chǎn)線外包 它是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)管理實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在管理步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。   服務(wù)范疇 Service category 客戶訂單 發(fā)包企業(yè) 業(yè)務(wù)接單 計劃排產(chǎn) 場地準備 設(shè)備準備 人員準備 物料準備 工藝提供 生產(chǎn)人員管理 標準作業(yè)管理 安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)場質(zhì)量控制 產(chǎn)能交期管理 生 產(chǎn) 過 程 實 施 OQC檢查 成品入庫 客 戶 發(fā) 運 發(fā)包企業(yè) 生產(chǎn)線外包 生產(chǎn)外包 勞務(wù)派遣 產(chǎn) 品 實 現(xiàn) 過 程 車 間 6 S 管 理 生產(chǎn)線外包優(yōu)勢 Outsourced advantages 降低風(fēng)險 降低季節(jié)性、突發(fā)性生 產(chǎn)招用人員的風(fēng)險 專注核心 企業(yè)集中精力專注于核 心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加 值高的業(yè)務(wù) 減少投入 減少企業(yè)在財力、人力 上的投入，增加資本 運作的回報率 提升效率 避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致 的運轉(zhuǎn)效率降低的結(jié)果 避免糾紛 減少勞動爭議所 帶來的麻煩
生產(chǎn)線外包優(yōu)勢，降低風(fēng)險
生產(chǎn)線外包優(yōu)勢，專注核心
生產(chǎn)線外包優(yōu)勢，減少投入
生產(chǎn)線外包優(yōu)勢，提升效率
生產(chǎn)線外包優(yōu)勢，避免糾紛
生產(chǎn)線外包與生產(chǎn)外包的比較 compare 信息 理念 物流成本 生產(chǎn)線外包 生產(chǎn)外包 屬于企業(yè)整體流程管理的一部分 易于控制風(fēng)險，控制成本低 信息交換成本低 完全一致的服務(wù)理念 以滿足客戶的需求 沒有物流成本，直接進入企業(yè)成 品庫，或直接進入企業(yè)生產(chǎn)流程 獨立于企業(yè)之外，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不在 企業(yè)內(nèi)部，控制風(fēng)險大，控制成本高； 信息交換成本高 企業(yè)必須與承包方共同面對客戶的 需求并設(shè)法滿足客戶的需求 由承包方發(fā)運給企業(yè)，必然產(chǎn)生 物流成本； 由承包方直接發(fā)給客戶，必然增加控制 成本，否則必須承擔(dān)更大的風(fēng)險 業(yè)務(wù)流程 Business process 提出需求 制定方案 簽訂合同 提供條件 驗收成果 管理生產(chǎn) 下達計劃 準備人員 企業(yè)提出需求并 提供項目的情況 分析企業(yè)需求,根據(jù)實際需求 進行初步調(diào)研后擬定方案 承包方與企業(yè)進行外包條 款洽談并簽訂合作協(xié)議 企業(yè)提供廠房、機器、 設(shè)備、工藝等 企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗收 執(zhí)行協(xié)議內(nèi)容 承包方對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理， 按標準完成生產(chǎn)計劃 企業(yè)制定標準、下 達生產(chǎn)計劃 承包方進行人員招聘、 人員培訓(xùn)、管理服務(wù) 服務(wù)期限 SERVICE PERIOD 企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要， 可以選擇長期、短期的生產(chǎn)線外包服務(wù)，靈活性強 400-900-6980 長期 短期 long term short term 服務(wù)期限 Outsourced advantages 我們的優(yōu)勢 Company advantages 充沛的勞務(wù)資源 專業(yè)的人力資源管理團隊 高效的服務(wù)理念 深厚的社會資源 經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)管理團隊
充沛的勞務(wù)資源
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