不能勝任工作員工的處理 | 正邦人力

【事件回放】

　　劉某于2010年入職某公司，從事產(chǎn)品開發(fā)工作，主要服務(wù)對象是法國客戶，雙方簽訂了為期8年的勞動合同。2011年4月，某公司發(fā)現(xiàn)劉某的法語水平不能滿足法國客戶的需要，劉某接連遭到投訴，客戶和與劉某配合的同事都要求換人。于是，某公司向劉某送達(dá)了調(diào)崗?fù)ㄖ獣ㄖ浔徽{(diào)崗，工資也做了相應(yīng)調(diào)整，小幅下降。劉某在接到通知后明確表示同意調(diào)崗，亦未到新崗位報到，每天依然到原崗位打卡。

　　2011年10月，某公司以劉某曠工為由，與其解除了勞動合同。某公司認(rèn)為，劉某不能勝任工作，公司有權(quán)調(diào)整其工作崗位，而且公司調(diào)崗的通知劉某簽收了，他應(yīng)該服從公司的安排，到新的工作崗位上班，但他不服從安排。雖然到原崗位，但也構(gòu)成曠工，公司有權(quán)依據(jù)已經(jīng)送達(dá)給員工的規(guī)章制度，與劉某解除勞動合同。劉某則認(rèn)為，勞動合同中約定，其職位是工程師，如果某公司要與其變更合同，必須征得其同意，否則構(gòu)成違法。

　　雙方協(xié)商未果，劉某遂向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求公司支付解除勞動合同的賠償金。

　　勞動爭議仲裁委員會支持了劉某的申訴請求。

　　某公司不服，提起訴訟，要求確認(rèn)解除勞動合同合法有效。

【法院判決】

　　一審法院審理認(rèn)為，某公司雖然在2011年1月1日后制定了勞動用工的各項規(guī)章制度，并且送達(dá)給了勞動者，但是沒有充分的證據(jù)證明公司在規(guī)章制度的制定過程中已經(jīng)履行了法定的民主程序；某公司沒有充分的證據(jù)證明勞動者不能勝任工作，如果要變更勞動者的崗位，應(yīng)當(dāng)雙方協(xié)商變更，并且按照法律規(guī)定與勞動者作書面變更。劉某不接受變更，拒絕到新崗位工作，仍然到原崗位上班并無不妥，其行為不構(gòu)成曠工。判定公司解除勞動合同的行為違法，向劉某支付經(jīng)濟賠償金。

　　公司不服一審判決，提出上訴。

　　二審以調(diào)解結(jié)案。

【溫馨提示】

　　用人單位與勞動者合法解除勞動合同應(yīng)當(dāng)具備三個要件：即解除合同的依據(jù)合法有效、解除合同所依據(jù)的事實成立、解除合同的決定合法送達(dá)，否則，用人單位作出的解除勞動合同的行為構(gòu)成違法，雙方的勞動關(guān)系繼續(xù)存續(xù)。

　　依據(jù)《勞動合同法》第40條的規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以提前30天書面通知勞動者或者額外支付1個月工資以后解除勞動合同。

　　當(dāng)勞動者依據(jù)用人單位合法有效的績效考核制度被考核為不合格時，用人單位可以認(rèn)為其不能勝任工作，工作能力達(dá)不到原崗位的要求，此時用人單位可以調(diào)整勞動者的工作崗位。工作崗位可以平級調(diào)整也可以向下調(diào)整，同時調(diào)整工作崗位時應(yīng)在調(diào)崗?fù)ㄖ獣献⒚髡{(diào)整原因為不能勝任工作。由于對不能勝任工作的員工進(jìn)行崗位調(diào)整是用人單位的合法權(quán)利，用人單位可以將勞動者拒絕調(diào)整的行為規(guī)定為嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以解除勞動合同。

　　本案中，劉某的行為并不符合曠工的法律要件，用人單位以曠工為由解除勞動合同是欠妥的。某公司可以采取培訓(xùn)的方式對劉某進(jìn)行能力提升，如果培訓(xùn)后劉某仍不能勝任工作，方可依法與其解除勞動合同。

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