春節(jié)招聘受肺炎疫情影響，HR該如何應對？
今年由于疫情的影響，春節(jié)后許多企業(yè)都紛紛開啟了“在家辦公”模式。然而緊隨而至的人才缺口期又成為企業(yè)HR面前的另一大難題。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，究竟會對年后HR的招聘產(chǎn)生多大的影響呢？HR又該如何應對呢？
01、疫情持續(xù)，會給HR招聘帶來什么樣的影響？
疫情對不同企業(yè)帶來不同程度的沖擊，對HR的招聘必然也會產(chǎn)生影響，畢竟HR所有的工作都是為了企業(yè)的目標而服務。以下，給大家列舉一些可能的影響因素。
1、招聘計劃暫?；蚩s減
人社部已經(jīng)發(fā)布了事業(yè)單位暫停線下公開招聘的通知。同時，廣西、河南、重慶等多省市也都宣布暫停舉辦現(xiàn)場招聘會。畢竟，即便用人單位再“求賢若渴”，也要首先考慮健康安全的問題。
據(jù)近日調(diào)查顯示，新冠肺炎疫情爆發(fā)后，企業(yè)預計招聘人數(shù)有所減少、招聘期限有所推遲。
2、打亂原有的招聘程序原有的招聘程序
包括：HR正在進行招募的候選人、即將招募的候選人、待入職的候選人等。尤其是那些待入職的候選人，因為企業(yè)無法恢復正常生產(chǎn)和辦公，入職日期預計將往后延遲。這將給HR的招聘工作帶來很大的變數(shù)，一旦候選人出現(xiàn)變卦，則需要重新招募這個崗位的人才，之前的工作幾乎算是白費了。如何保住自己已有的“招聘成果”？也是HR面對的一個現(xiàn)實問題。
3、現(xiàn)有員工因疫情離職所帶來的影響
對于有許多外地員工的企業(yè)來說，受這次疫情影響，可能會有一些人因不愿意返回工作所在地而離職。這類員工以一線人員居多，本身企業(yè)對他們的約束力就不夠強，用工需求也很旺盛，他們重新找工作也不難。由于這部分人員的流失是計劃外的，HR甚至都沒有正常員工離職那一個月的招聘準備期，這就對HR們提出了比較高的要求。
尤其一些關鍵崗位人員流失之后，需要及時補充，此時招聘的挑戰(zhàn)不在于數(shù)量，而在于難度。
02、當招聘撞上疫情，HR該如何應對
開年后，金三銀四的招聘旺季就要來了，隔離疫情，卻不能隔離責任，一年的人才儲備計劃容不得耽誤。
盡管形勢嚴峻，但相信在全國人民的共同努力下，這場疫情很快就會得到有效控制，所以我們HR依然需要提前考慮好招聘用人方面的應對策略。那么具體該如何做呢？
1、做好潛在人才的戰(zhàn)略
儲備“人才儲備”這個詞，一直都活躍在各企業(yè)HR的心中，多數(shù)HR都明白人才儲備是一件非常重要的事。疫情發(fā)生后，一些企業(yè)的HR變得束手無策，不知道招聘工作該如何推進？
但也有一些企業(yè)的HR先知先覺，已經(jīng)為潛在人才的戰(zhàn)略儲備行動起來。人才儲備最大的意義便是未雨綢繆，因為誰也不知道疫情時期企業(yè)的經(jīng)營會發(fā)生什么樣的變化，而能夠解決問題的，無非就是人才。特殊時期，HR們可以針對本企業(yè)的人才需求，提前布局，搶先聯(lián)系那些本就為數(shù)不多的潛在候選人，同時在社交網(wǎng)絡上做足雇主品牌的功夫，時刻為人才需求的新一輪擴張做好準備。
2、招聘形式從線下轉(zhuǎn)線上
多重因素影響下，線上招聘面試成為了HR應對疫情時期人才短缺問題的重要途徑。
線上面試的方式有很多，除了其中最常見也是歷史最悠久的電話面試，還可以利用微信、釘釘?shù)壬缃还ぞ哌M行視頻面試。和線下面試一樣，做好線上面試也需要做好充分準備。而且因為面試官和求職者不是見面交流，更應該通過良好的面試設計，來獲取有效信息，從而判斷求職者的整體素質(zhì)，取得最好的招聘結(jié)果。
3、采取靈活用工方式
疫情之下，有人辭工保平安，加上各地不一的交通管制政策，年后企業(yè)復工也愈發(fā)艱難，HR可以將部分目光放到靈活用工上。什么是“靈活用工”？
第一，淡旺季明顯的企業(yè)，可以根據(jù)客戶需求的變化，靈活地按需雇傭人才；
第二，大部分企業(yè)的非核心模塊，可以采取外包或派遣的形式，比如與人力資源公司進行合作，獲得自己需要的勞動力。
對于企業(yè)來說，這樣的招聘用工形式，靈活機動，好處多多。比如解決了企業(yè)編制限制的問題，大大降低了用人成本，還可以提高企業(yè)效益和效率等。
疫情影響人民健康安全與國家經(jīng)濟發(fā)展，但寒冬終將過去，總會有春暖花開的一天。對HR來說，人才招聘就是企業(yè)的另一個戰(zhàn)場，我們需要扛起肩上這份沉甸甸的責任，發(fā)揮更多的專業(yè)性與創(chuàng)造性，贏得這場戰(zhàn)役的勝利！
學習更多知識，可以關注公眾號“指尖HR”，讓我們共同進步！
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