逼員工辭職的三種錯誤操作 ，這樣做就是在給自己挖坑！
辭退員工是企業(yè)常用的解除與員工勞動關(guān)系的方式之一，也是HR的日常工作, 在辭退員工的實務(wù)處理中也會遇到, HR無奈之下逼迫問題員工主動離職的情況，但如果這樣操作,就會給自己挖坑!
01、錯誤操作1：調(diào)崗
2015年3月8日姚某被某公司聘為銷售總負責(zé)人，并簽了3年的勞動合同。由于該片區(qū)經(jīng)營日益紅火，2016年1月，公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的朋友負責(zé)，姚某拒絕。之后，公司便借口優(yōu)化組合，把姚某調(diào)到了生產(chǎn)車間，最終姚某出于無奈離職。
《勞動合同法》第29條規(guī)定：“用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。”即用人單位和勞動者都應(yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容，全面、如實地履行義務(wù)、行使權(quán)利。
勞動崗位是《勞動合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一，未經(jīng)雙方協(xié)商，不得擅自改變。
02、錯誤操作2：薪資“改革”
小麗與一家公司簽訂的勞動合同約定，其月工資為3500元?？蓛H過了半年，公司因經(jīng)營項目減少，需要裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任，于是推出了“改革”：
全體員工每月只發(fā)一半工資，另一半納入年終考核，如年終完成考核任務(wù)即全發(fā)，反之則不發(fā)。同時還下發(fā)了具體但難于完成的考核方案。
《勞動法》第50條規(guī)定：“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人?！?/span>
一方面，公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法已超出勞動合同的約定，在沒有征得員工同意的前提下實行會承擔(dān)違約責(zé)任。
另一方面，如果員工沒有完成考核方案所定任務(wù)，即付出了正常勞動也將失去另一半工資，其實質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟補償金及其總和一至五倍的賠償金。
HR，就問你怕不怕……
03、錯誤操作3：待崗+扣工資
小樓是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員，其與公司的勞動合同中約定，其月工資為4000元。2011年1月公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。
公司打算辭退員工，但礙于高額經(jīng)濟補償便采取了“隱性辭退”：讓小樓回家待崗，每月只發(fā)600元生活費，通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地，最終被迫自己辭職。
《勞動法》第50條規(guī)定：“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資?！?/strong>
用人單位必須按照法定或勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，無條件地向員工發(fā)放全部工資，不得以任何形式、任何借口加以克扣。
如果你恰好是一名HR，恰好公司也遇到類似的問題，恰好正在醞釀以上辦法逼迫TA離職，那么……勸你還是盡快打消這個念頭，因為違規(guī)辭退員工不僅容易引發(fā)勞動爭議，更會影響在職員工對公司的信任度，對公司形象造成破壞，實際也是在變相坑你的老板！
另外，如果老板的態(tài)度堅決，勢必要辭退，建議還是在績效，工作勝任力方面進行嚴(yán)格考核，收集其不勝任和違規(guī)行為的證據(jù)，依照公司制度、依法辭退風(fēng)險小一些。
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