【時(shí)事熱點(diǎn)】
近日,有媒體報(bào)道稱,在2018年業(yè)績不佳后,華為啟動內(nèi)部改革,將有2萬名CNBG(運(yùn)營商業(yè)務(wù))員工轉(zhuǎn)崗CBG(消費(fèi)者業(yè)務(wù))。
對此消息,華為當(dāng)天傍晚便發(fā)布聲明稱,我們注意到網(wǎng)傳“華為將有2萬名CNBG員工轉(zhuǎn)崗CBG”,該消息不屬實(shí)
華為表示,一直以來,華為公司對于內(nèi)部人才流動持開放和鼓勵的態(tài)度,并面向員工開放了全部內(nèi)部崗位機(jī)會?!斑@其中,既有員工根據(jù)本人意愿自主發(fā)起的流動,也有在尊重員工個(gè)人意愿基礎(chǔ)上由部門間協(xié)商推薦的流動。不過在企業(yè)日常管理中,除了員工主動要求轉(zhuǎn)崗,還有很多時(shí)候企業(yè)出于生產(chǎn)經(jīng)營,從而需要調(diào)動員工。那么,企業(yè)能否單方面對員工進(jìn)行調(diào)崗呢?在哪些條件下企業(yè)可以對員工調(diào)崗?員工能否拒絕到新崗位呢?我們一起來看一個(gè)案例!
【事件回放】
2010年9月,謝某入職某公司,雙方簽訂了為期五年的勞動合同,合同約定謝某從事銷售工作,工作地點(diǎn)為武漢。
2014年7月6日,謝某突然接到郵件通知,公司對謝某負(fù)責(zé)的客戶群進(jìn)行調(diào)整,將謝某負(fù)責(zé)的客戶群由武漢地區(qū)調(diào)整為荊州地區(qū)。
31日,荊州區(qū)經(jīng)理向謝某發(fā)郵件下達(dá)客戶交接安排,要求謝某“盡快安排出差當(dāng)?shù)兀⒂谥芩膬?nèi)完成客戶交接”。
對此,謝某認(rèn)為,公司未經(jīng)自己同意,單方強(qiáng)迫調(diào)整自己目前的工作,將對勞動合同的履行及自己的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響,違反了勞動合同的約定。于是向公司提出勞動合同解除的書面申請,并向勞動仲裁委員會申請仲裁,要求用人單位支付自己經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、未報(bào)銷費(fèi)用、業(yè)務(wù)提成、獎金、未休假工資等共計(jì)118345.47萬余元。
仲裁裁決
仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為:公司調(diào)整謝某工作地點(diǎn)后,提供給謝某的勞動條件有了較大變化,應(yīng)屬于變更勞動合同的情形,雙方理應(yīng)先協(xié)商,而公司未經(jīng)協(xié)商,通過郵件單方通知謝某變動工作,謝某不同意,要求解除勞動合同, 符合《勞動合同法》第三十八條第一款第一項(xiàng)的規(guī)定。據(jù)此裁決公司一次性支付謝經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金118345.47元。
溫馨提示
《勞動合同法》三十八條、四十六條規(guī)定:勞動者解除用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或勞動條件的合同時(shí),用人單位應(yīng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
企業(yè)如何合法調(diào)崗?
用人單位合法的調(diào)崗行為應(yīng)同時(shí)具備以下條件:
1、用人單位出現(xiàn)特定情形,如客觀情況發(fā)生重大變化,或者員工原因如身體狀況、工作能力、人際關(guān)系等,致使企業(yè)不得不對員工進(jìn)行調(diào)崗;
2、調(diào)整的崗位符合員工本身的教育背景、技能;
3、調(diào)整崗位勞動者的工資水平與原崗位基本相當(dāng),且不具有侮辱性;
4、調(diào)崗前與員工進(jìn)行協(xié)商,調(diào)崗決定以書面形式告知員工。
調(diào)崗是勞動合同履行中最容易引發(fā)勞動爭議的情形之一,它一方面涉及用人單位的用工自主權(quán),另一方面又涉及到勞動者的就業(yè)權(quán),如何平衡二者的關(guān)系,避免產(chǎn)生不必要的用工風(fēng)險(xiǎn)成為困擾眾多用人單位的難題。
綜述,為避免由調(diào)崗引發(fā)的勞動爭議,企業(yè)在簽訂勞動合同時(shí)可以事先在勞動合同中約定其可以根據(jù)經(jīng)營管理需要進(jìn)行調(diào)崗。且在需調(diào)整勞動者工作崗位時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循勞動合同,在合同約定的范圍內(nèi)實(shí)施,并盡量與勞動者協(xié)商一致。
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往期回顧
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