還在發(fā)愁招聘成本高?聰明的企業(yè)(HR)已經(jīng)這樣做了！

　　在金融危機(jī)影響日漸加深的“冬天”，很多企業(yè)紛紛大刀闊斧消減人力資源成本，而招聘成本又首當(dāng)其沖。如何在滿足企業(yè)人才需求的前提下，既降低招聘成本又提高招聘效率呢？應(yīng)選擇哪些招聘渠道？　　

一、對招聘成本要重視

　　目前招聘成本尚未得到足夠重視。調(diào)查顯示，很少有企業(yè)人力資源核算招聘成本，即使核算，方法也過于簡單，使得計(jì)算結(jié)果很難說明問題。

　　但是,一些財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司總裁已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這一問題，他們開始向人力資源部門索要招聘成本這種數(shù)據(jù)以對其工作價(jià)值進(jìn)行評估，可見人力資源招聘工作即將迎接量化和價(jià)值化考察，其考察工具之一正是單位招聘成本評價(jià)模式。

　　然而我們常?？梢詮膱?bào)刊中看到這樣的招聘廣告，從第一個(gè)職位空缺——副總經(jīng)理到最后一個(gè)職位空缺——保安員，自上而下順次排列。

　　如果我們不計(jì)算其單位招聘成本，將很難覺察其不當(dāng)之處，而實(shí)際上，副總經(jīng)理正和保安員承擔(dān)著相同的單位招聘成本，假設(shè)這是某報(bào)刊上的一個(gè)1/4版廣告，廣告費(fèi)20000元，每個(gè)職位描述占1/10版面的話，他們的招聘成本在這一招聘環(huán)節(jié)上同為2千元。

　　而假設(shè)副總經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐膯挝徽衅赋杀酒骄鶠?萬元，而后勤人員平均為50元的話，顯然這種招聘渠道選擇不足以滿足或超過其招聘成本，使兩個(gè)職位都很難由此找到合適人選，可見，單位招聘成本對招聘渠道選擇起著指導(dǎo)作用。

二、選擇合適的招聘渠道

　　人才市場發(fā)展到今天，人才招聘在形式上已呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。目前，企業(yè)的招聘渠道主要包括：招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、獵頭公司、人才機(jī)構(gòu)、校園招聘、員工推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部招聘等。企業(yè)根據(jù)候選人資格要求的不同、招聘時(shí)限的不同，所采用的招聘渠道也應(yīng)不盡相同。下面小編來一一列舉各種招聘渠道的費(fèi)用。（鄭州地區(qū)）

1、媒體廣告

廣告費(fèi)用一般4000元左右?？菑V告招聘，對單位自身也是宣傳。但由于現(xiàn)在人都不看報(bào)紙，所以收的的應(yīng)聘資料比較少，招聘效果較差。

2、招聘網(wǎng)站

目前大多數(shù)人都選擇在各招聘大網(wǎng)站找工作。常見的網(wǎng)站包括58、智聯(lián)等。但58置頂發(fā)布招聘信息4天就需1300元，智聯(lián)采用刷新的方式，刷新一次需要5元，一天也要20—30元 ，平均一個(gè)普通崗位花費(fèi)要1300—2000，但效果還是相對較好。

3、人才市場

用人單位需租用一個(gè)招聘攤位，一般600元左右，工作人員往來的交通費(fèi)用，用人單位為招聘而花費(fèi)的時(shí)間和精力。按正常情況計(jì)算，參加一次集市招聘所花費(fèi)費(fèi)用1000元左右。但現(xiàn)在去人才市場的應(yīng)聘的人很少，招聘效果不理想。

4、員工推薦

對招聘專業(yè)人才比較有效。員工推薦的優(yōu)點(diǎn)是招聘成本小、應(yīng)聘人員成功率高。為了鼓勵(lì)員工積極推薦，企業(yè)可以設(shè)立一些獎(jiǎng)金，用來獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司推薦優(yōu)秀人才的員工。

5、校園招聘

每年都有成千上萬的學(xué)生從學(xué)校畢業(yè)，校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。不過，校園招聘具有季節(jié)性，一年只有兩次。校園的應(yīng)聘者由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，公司在將來的崗位培訓(xùn)上成本較高，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大。

6、獵頭公司

這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。但是大部分行業(yè)獵頭是不做的，這時(shí)就可以選擇第三方進(jìn)行招聘。

7、委托第三方

這種招聘形式近年來已受到用人單位的廣泛矚目。它有幾個(gè)好處：一是用人單位不必安排專人招聘，從而節(jié)約了一筆“無形費(fèi)用”：二是用人單位只管用人，不管招聘，可以大幅度降低招聘費(fèi)用。三是推薦的人員一般都經(jīng)過篩選, 因此招聘成功率比較高, 上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的公司還能提供后續(xù)服務(wù), 使招聘企業(yè)感到放心。針對性強(qiáng)、費(fèi)用低廉都是該渠道的優(yōu)點(diǎn)所在。

　　綜上所述，在各個(gè)招聘渠道中，獵頭和第三方公司招聘渠道的性價(jià)比是最高的，且這兩種招聘渠道有一個(gè)共同點(diǎn)：先招人，后收費(fèi)。選好招聘渠道，用好人、留住人才能最佳節(jié)省招聘成本！

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