只會招聘不會留人的HR不是好人事！

“現(xiàn)在招一個合適的、能干活的人太難了!”

“好不容易招來一個合適人選，沒待幾個月就被挖走了！”

在談論招聘話題時，很多HR都禁不住這樣吐槽。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，同時也是企業(yè)賴以生存的源泉，然而越來越高的員工流失率是困擾著眾多HR的棘手問題。那么，我們該如何留人？

認可員工的貢獻

　　企業(yè)的價值，歸根結底是員工創(chuàng)造出來的。我們要發(fā)自內心地，認可他們的對公司、對客戶做出的貢獻，同時要讓他們知道這種認可，只有覺得在這里工作有成就感、榮耀感，員工才會愿意繼續(xù)留下去。

軟硬兼施，幫助員工彌補不足

　　員工有時候會因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。企業(yè)就應該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足，同時企業(yè)要幫助員工彌補這些不足，這樣就會讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感。在無形中給予員工適當?shù)膲毫?，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。

建立內部競聘機制

　　把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃融入到企業(yè)的規(guī)劃當中來，為他們提供清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓有能力的人有上升的盼頭和空間，讓他們能到另一個層級去貢獻力量，這樣能保持團隊的沖勁，激發(fā)組織的活力。

為員工提供學習機會

　　很多公司員工離職的實際原因是員工覺得學不到東西。公司若能為員工提供大量的學習機會，讓員工可以接觸更多的項目，在許可范圍內擁有更大決定權、自主權，會幫助員工快速成長，加強歸屬感，放大成就感，吸引并留住更多的青年才俊。與此同時，與工作相關的培訓也能讓員工始終保持在不斷進步的狀態(tài)。

制定合理的薪酬

　　有的員工離職并不是因為給的錢少，而是缺少公平性讓自己不舒服，“同等工作條件，同樣工作內容、不同薪酬”會造成員工離職。HR需要按員工的能力與資歷的綜合因素制定薪酬，以員工為公司或者項目創(chuàng)造的價值為基礎，進行資金分配。

　　總之,招人難，留人更難。要解決留人難題，HR需要考慮的不是個體的問題，而應該系統(tǒng)地建立起留人機制，從平臺、成長、關懷，激勵等方面著手，才能把人留得更久，推動組織績效的增長。

關注公眾號“指尖HR”，獲取更多信息！