怎樣規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)？
現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)都會(huì)選擇與勞務(wù)派遣企業(yè)合作，將員工外包給勞務(wù)派遣企業(yè)。盡管它有很大的優(yōu)勢(shì)，可是不排除風(fēng)險(xiǎn)很有可能。下面我們就來看一下勞務(wù)外包有什么風(fēng)險(xiǎn)性，又應(yīng)該如何去避免這種風(fēng)險(xiǎn)呢？
一、在勞務(wù)外包的過程當(dāng)中一些常見的風(fēng)險(xiǎn)性
1、假外包被仲裁委員會(huì)或法院認(rèn)為真派遣
因?yàn)榉煞ㄒ?guī)針對(duì)派遣用人是越來越嚴(yán)，一些企業(yè)為了降低《勞動(dòng)合同法修正案》限制，許多公司將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)化成勞務(wù)外包。那如果公司將項(xiàng)目外包給單位，業(yè)務(wù)外包方勞動(dòng)者的勞動(dòng)的過程立即受企業(yè)管理的，仍屬于勞務(wù)派遣。
2、罰款和連帶賠償責(zé)任
假如企業(yè)的項(xiàng)目外包被認(rèn)定勞務(wù)派遣，則公司需承擔(dān)用人單位的職責(zé)，而且可能會(huì)因?yàn)榇蚱屏藙趧?wù)派遣用人比例限制、損害被派遣勞動(dòng)者權(quán)益等違法情況，而依法承擔(dān)罰款等民事責(zé)任和連帶賠償法律責(zé)任。
3、被認(rèn)定為存有確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系
有些企業(yè)為了躲避勞動(dòng)合同法里的責(zé)任，與業(yè)務(wù)外包方簽署勞務(wù)外包服務(wù)協(xié)議，讓本單位的員工與業(yè)務(wù)外包方簽訂合同，而員工繼續(xù)留在單位工作，但員工與單位間的勞動(dòng)關(guān)系解除。這種行為實(shí)際上是一種反向派遣個(gè)人行為，歸屬于躲避法律依據(jù)情況，屬失效民事法律行為。假如發(fā)生爭(zhēng)議，仲裁委員會(huì)或法院很有可能評(píng)定公司仍然是勞動(dòng)者的用人單位。
二、如何規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)性
最先，用工單位應(yīng)明確“勞務(wù)派遣”與“勞務(wù)外包”的差別?！皠趧?wù)派”是指通過人單位以運(yùn)營(yíng)模式將招收的勞動(dòng)者派遣至別的單位應(yīng)用，由后面一種直接向勞動(dòng)者的勞動(dòng)的過程進(jìn)行監(jiān)管的一種勞派。在“勞務(wù)派遣”法律事實(shí)中，勞動(dòng)者派遣單位系“用工單位”，勞動(dòng)者接受單位系“用人單位”，勞動(dòng)者由用人單位具體管理方法。這和“勞務(wù)外包”里的由勞務(wù)公司單位自行管理勞動(dòng)者是不一樣的。
次之，在服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)關(guān)系里，應(yīng)盡量避免對(duì)承攬單位派遣的勞動(dòng)者的統(tǒng)一管理。盡管現(xiàn)對(duì)“假業(yè)務(wù)外包、真派遣”的方式、定義未有確立法律法規(guī)，但有觀點(diǎn)認(rèn)為用工單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承攬單位，但是對(duì)從業(yè)這項(xiàng)業(yè)務(wù)的承攬單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)的過程直接使用管理工作的，歸屬于勞務(wù)派遣用人。因而，在“勞務(wù)外包”關(guān)系里，應(yīng)注意避免對(duì)承攬單位派遣的勞動(dòng)者的統(tǒng)一管理，包含考勤管理、評(píng)定、工作成效的確認(rèn)等，更應(yīng)避免直接向該等勞動(dòng)者付款人工費(fèi)用，以防止被認(rèn)定“假業(yè)務(wù)外包、真派遣”。
最終，若因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或生產(chǎn)質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到業(yè)務(wù)外包或產(chǎn)品研發(fā)過程，需要注意此類干預(yù)實(shí)質(zhì)就是承攬單位將會(huì)對(duì)勞動(dòng)者的監(jiān)管管控權(quán)一部分轉(zhuǎn)讓給分包單位，因而，在這個(gè)前提下，需要注意根據(jù)協(xié)議書把這種轉(zhuǎn)讓做出一定程度的限定，如僅是臨時(shí)性的、協(xié)助屬性的管理方法。
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