企業(yè)代發(fā)工資的意義及優(yōu)勢(shì)
代發(fā)工資業(yè)務(wù)是人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的重要組成部分。目前，大型跨國(guó)企業(yè)在歐洲國(guó)家非常國(guó)家非常受歡迎。
業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方國(guó)家的一種新的管理理念和管理方法，強(qiáng)調(diào)公司只做他們最擅長(zhǎng)的事情。高效、低成本的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)公司的精簡(jiǎn)和減肥，更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
在中國(guó)，代發(fā)工資業(yè)務(wù)是一件相對(duì)較新的事情。由于歷史和文化原因，中國(guó)大中型公司很少采用代發(fā)工資業(yè)務(wù)。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和實(shí)踐。
也許很多企業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)心出勤統(tǒng)計(jì)、工資支付和人事業(yè)務(wù)處理都是由人力資源外包商完成的。他們會(huì)感到難以置信，想知道這是否會(huì)導(dǎo)致他們的核心秘密泄露？
公司不應(yīng)該選擇代發(fā)工資嗎？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，如果一家公司想要生存和發(fā)展，它必須弄清楚一件事：了解他想做什么，他的優(yōu)勢(shì)在哪里，為什么他能繼續(xù)生存，在什么情況下他會(huì)發(fā)展得更好。說(shuō)白了，就是把公司有限的精力投入到公司最優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上，才能生存和發(fā)展。
為了更好地理解代發(fā)工資的意義，我們以大約1000家公司為例：如果公司每月出勤，工資由人力資源部人員統(tǒng)計(jì)。分配。保守估計(jì)，該公司至少需要3.4名全職人員來(lái)滿(mǎn)足日常工作的需要。除了年度人員成本的增加外，人力資源從業(yè)人員的質(zhì)量也將面臨巨大的壓力。
想象一下，如果公司選擇支付出勤率，所有的工資都外包給專(zhuān)業(yè)人員。知名的人力資源服務(wù)公司，考慮到這些公司的可靠聲譽(yù)，在簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密信息泄露的可能性要小得多，即使泄露，公司的賠償也足夠滿(mǎn)意；同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的工資服務(wù)公司可以讓公司放心，他們有足夠的實(shí)力更好地做公司當(dāng)前的工作，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的可持續(xù)性。在成本方面，公司一開(kāi)始可能會(huì)覺(jué)得成本很高，但隨著時(shí)間的推移，它肯定會(huì)在未來(lái)降低很多成本。
如果公司想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上取得突破和創(chuàng)新，讓管理走在時(shí)代的前列。代發(fā)工資是現(xiàn)代管理。
服務(wù)特點(diǎn)：
1.客戶(hù)從日?，嵤轮薪鉀Q——公司人力資源管理人員從公司薪酬管理到部分事務(wù)外包，有利于擺脫日?，嵤?，從事更有價(jià)值的工作；
2.確保公司薪酬機(jī)密——薪酬機(jī)密數(shù)據(jù)交給第三方(非利害關(guān)系方)公平執(zhí)行，有助于消除公司薪酬機(jī)密信息泄露對(duì)內(nèi)部員工的影響；
3.轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)——第三方承擔(dān)薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(xiǎn)
4.從薪酬體系自我設(shè)計(jì)到薪酬設(shè)計(jì)外包，引入外腦的智慧，可以充分利用外部顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
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