人力資源外包適合中小企業(yè)嗎？
許多企業(yè)為了提高辦事效率，很多時候都會選擇人力資源外包，以此降低自己公司的用人成本，增強企業(yè)的核心競爭力。那么中小企業(yè)需要人力資源外包嗎？人力資源外包有什么優(yōu)點呢？
一、中小企業(yè)需要人力資源外包嗎？
對于中小型企業(yè)來說，能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住優(yōu)秀員工。這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合待遇，從而增加員工滿意度，員工流失率自然就會下降。
讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，取長補短，通過第三方人力資源公司梳理用工流程和適當規(guī)避用工過程的風險，節(jié)省政策的研究成本和公關成本，對于公司來說能提高人均產(chǎn)能，提高企業(yè)自身的核心競爭力和市盈率，從而高效實現(xiàn)企業(yè)自己的目標。
二 選擇人力資源外包有哪些需要注意的呢？
1、功能選擇性外包
人力資源所涉及到的工作有很多，包括人才招聘，績效考核，薪資福利等等方面。這些大部分都是人力資源工作中的基礎部分，大部分都可以選擇性的外包出去，但是涉及到企業(yè)核心競爭力的工作，就不可以輕易外包，需要掌控在企業(yè)手中。
2、要選擇合適的外包機構(gòu)
人力資源外包機構(gòu)提供的服務的好壞，幾乎可以說是直接決定著企業(yè)管理質(zhì)量的好壞，對于中小型企業(yè)來講，管理層是非常重要的。所以企業(yè)在選擇外包機構(gòu)時，要選擇大眾評價好的，提供的服務質(zhì)量高的，性價比高的。
3、管理層需要重視外包的過程的溝通
人力資源的外包往往是將一部分外包出去，而不是全部外包出去，所以在外包的環(huán)節(jié)中即使外包機構(gòu)以往信譽再好。管理層也需要跟外包機構(gòu)有所溝通，明確公司的需求，并且對外包公司提供的服務進行評估。
4、外包后企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整及規(guī)劃
企業(yè)將人力資源工作中的一部分外包出去后就是比較涉及到人員的調(diào)動，對于原來從事人力資源工作的員工，企業(yè)需要進行新的規(guī)劃，甚至是要重新整合各個部門的人員。
中小型企業(yè)將人力資源外包后，一定不能是一個完全放手置之不理的狀態(tài)。反而需要與外包機構(gòu)積極溝通，保證雙方的利益，保證合作的良性。
正邦人力是一家擁有實體的公司，在鄭州、西安、洛陽、焦作、新鄉(xiāng)、商丘、武漢等地區(qū)設有分子公司，合作企業(yè)1000余家，服務員工50000余人，是國內(nèi)優(yōu)秀的基礎人力資源服務供應商。
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