企業(yè)用勞務(wù)派遣員工好不好？
勞務(wù)派遣員工也就是勞務(wù)派遣公司派遣到企業(yè)工作的工作者，勞務(wù)派遣員工是近年興起的一種用工模式，這種用工的特征就是用人不管人，也就是說企業(yè)只負(fù)責(zé)用工。那么企業(yè)用勞務(wù)派遣員工好不好？
一、企業(yè)使用勞務(wù)派遣用工模式好不好
企業(yè)用工難招聘難，應(yīng)該是大部分企業(yè)都在面臨的難題了，自從勞務(wù)派遣用工的出現(xiàn)就正正解決了企業(yè)用工方面的問題。傳統(tǒng)的用工是用工單位與員工簽訂勞動(dòng)合同的，但是派遣用工卻剛剛相反。因?yàn)樵谌瞬排汕驳倪^程中用工企業(yè)與勞務(wù)派遣人員只是雇傭關(guān)系，勞務(wù)公司與勞動(dòng)派遣人員才是勞動(dòng)關(guān)系。勞務(wù)工與勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同的。用工企業(yè)使用派遣人員就可以降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)還有招聘成本，可以才會(huì)有越來越多的企業(yè)使用派遣用工這項(xiàng)新的用工形式。
1、降低企業(yè)用人成本
一般情況下，務(wù)工人員與企業(yè)簽訂正式的勞動(dòng)合同后，企業(yè)首先必須給這名員工支付除規(guī)定工資待遇（如基本工資、津貼、加班費(fèi)、輪班費(fèi)等）、社保公積金之外的獎(jiǎng)金福利待遇。為了能讓員工盡快掌握操作技能并不斷提高，企業(yè)還必須對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，支付必須的培訓(xùn)費(fèi)用。而派遣員工在進(jìn)入企業(yè)之前已經(jīng)經(jīng)過派遣單位針對(duì)性的技能培訓(xùn)，能夠在最短時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入工作狀態(tài)，如員工不能勝任工作，派遣單位負(fù)責(zé)重新培訓(xùn)或調(diào)換人員，從而企業(yè)無需在支出大量的培訓(xùn)費(fèi)用。此外，對(duì)大量合同員工的管理也是一塊不小的成本。因此，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工的話，就可以免去獎(jiǎng)金、培訓(xùn)及管理成本，數(shù)量越多，節(jié)約的成本就越多。
2、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)
由于派遣員工是與派遣單位簽訂的勞動(dòng)合同，因此所有有關(guān)勞動(dòng)保障及管理風(fēng)險(xiǎn)都由派遣單位承擔(dān)。如派遣員工在企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)糾紛，就會(huì)由派遣單位出面進(jìn)行調(diào)解；若員工發(fā)生工傷、懷孕、生病及其它安全問題，也將會(huì)由派遣單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)也不必?fù)?dān)心員工素質(zhì)低難以管理和頻繁跳槽給公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失；另外，派遣單位也可以為企業(yè)承擔(dān)突發(fā)性大量招聘和裁員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，就企業(yè)而言，使用勞務(wù)派遣員工將大大降低企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
3、改善企業(yè)用工靈活機(jī)制，促進(jìn)就業(yè)人員的增加
企業(yè)使用多種勞務(wù)用工形式，有利于企業(yè)靈活的分散風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活組織生產(chǎn)，在固定一定比例的正式員工的基礎(chǔ)上，科學(xué)機(jī)動(dòng)的配置員工，實(shí)現(xiàn)以低成本獲取高利潤(rùn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則。另一方面，勞務(wù)派遣也可以在一定程度上提高員工的生產(chǎn)積極性，如企業(yè)會(huì)將優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工聘為正式的企業(yè)員工，對(duì)派遣員工甚至正式員工都能產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
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