怎樣才能高速有效的招聘到合適的人才？ | 正邦人力

　　作為招聘人員，怎樣在招聘市場中通過合理有效的方式，招聘到符合企業(yè)要求的人才，是目前所有招聘HR的痛點(diǎn)。

　　茫茫人海，往常所有的待招崗位只需按照日常招聘流程，就能補(bǔ)充到位，但是到了近幾年，作為人力資源六大模塊之一的招聘模塊，招聘經(jīng)理、招聘主管之類的職位已經(jīng)逐漸顯露于各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)已經(jīng)明白招聘已經(jīng)到了不得不獨(dú)立出來進(jìn)行工作的時(shí)候，招聘逐漸演變成為心中難念的經(jīng)。

　　在招聘過程中，把握好招聘節(jié)奏，縮短招聘周期，快速補(bǔ)充到位，準(zhǔn)確識(shí)別合適人才，廣廈千萬還是要從基礎(chǔ)的工作抓起。

“短”、“快”、“準(zhǔn)”

1、縮短招聘周期

　　在招聘工作中，招聘周期過長，給應(yīng)聘者以過多的選擇機(jī)會(huì)，是招聘工作中必不可免出現(xiàn)的問題。

　　建議可以制定一周招聘計(jì)劃，固定面試、入職時(shí)間，以兩個(gè)時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，組織安排工作。例如：每周一入職，周二、周四面試，其他時(shí)間作為人才儲(chǔ)備，其他工作時(shí)間（維護(hù)更新招聘信息、篩選簡歷、邀約候選人面試、其他后續(xù)工作等），如下圖：

　　盡量縮短招聘周期，利用每一周的時(shí)間，合理利用有限資源，及時(shí)篩選反饋應(yīng)聘者信息，讓應(yīng)聘者不再等待、彷徨中渡過，也減少了應(yīng)聘者可選擇的機(jī)會(huì)，增加招聘成功率。

2、快速招聘

　　在這個(gè)百舸爭流的信息時(shí)代，各類招聘信息滿天飛，擺在每個(gè)應(yīng)聘者面前，可選擇的機(jī)會(huì)較多，招聘人員已經(jīng)不是被動(dòng)的等人，而是主動(dòng)找人。

　　HR的職能已經(jīng)慢慢傾向于BP，業(yè)務(wù)部門所施加的壓力與日俱增，所以加快招聘節(jié)奏，快速補(bǔ)充人員，快人一步，爭取到更多的候選人，“緊迫感”已經(jīng)成為HR們經(jīng)?？M繞在心頭揮之不去的感受。

　　那么在企業(yè)招聘中，前期籌備用人需求的時(shí)候就要充分考慮到人才供給的周期，例如：什么時(shí)候去校招合適，什么時(shí)候去社招等，提前準(zhǔn)備，實(shí)施時(shí)快人一步，提前給應(yīng)聘者一個(gè)良好的印象。

3、準(zhǔn)確識(shí)別人才

　　在“短”、“快”的招聘節(jié)奏中，準(zhǔn)確識(shí)別人才，提高招聘效率是本節(jié)三部曲的最后一步，也是不可或缺的一環(huán)。

　　首先，招聘信息準(zhǔn)確。在招聘信息投放的之前，要做到招聘信息完整，通過招聘簡章，能夠使應(yīng)聘者對(duì)于要應(yīng)聘的工作要有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，最好做到看完簡章，就知道未來具體要做什么工作，這個(gè)職位的薪資福利的構(gòu)成是什么樣的、招聘單位的大致情況有了解。

　　其次，招聘職位的界定，作為HR也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。最好在部門填寫完成招聘需求表之后，對(duì)部門主管、經(jīng)理級(jí)(直接、間接領(lǐng)導(dǎo))，進(jìn)行一次深度訪談，具體溝通清楚，要招聘什么樣的人才，什么樣的人才適合該團(tuán)隊(duì)。

　　最后，作為招聘工作的實(shí)施階段，招聘信息的投放方式以及方法，也影響到最終的結(jié)果。把需求人才按照層次劃分，分解到各個(gè)不同特點(diǎn)的招聘端口，進(jìn)行資源配置，對(duì)于所有的招聘供應(yīng)商（網(wǎng)絡(luò)、線下、校招、人力資源公司等）HR們也要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，最終的結(jié)果大致就能預(yù)估出來了。

　　“短”、“快”、“準(zhǔn)”，看似簡單也不容易實(shí)施，歡迎HR們與正邦人力交流溝通、學(xué)習(xí)。

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