正邦人力告訴您每個人事都該知道的招聘優(yōu)化方案
為了更好的滿足用人單位人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、提高招聘效率、提升核心競爭力，現(xiàn)對我公司招聘工作進(jìn)行總結(jié)梳理分析，對大家存在的問題提出優(yōu)化建議。
1、招聘申請的優(yōu)化
1）在經(jīng)營年度結(jié)束前，用人部門的主管領(lǐng)導(dǎo)須根據(jù)下一年度公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理規(guī)劃下一年度的人員需求情況，并上報(bào)人力資源部招聘部門審批。年度招聘需求計(jì)劃一經(jīng)確定，如無特殊情況，在執(zhí)行過程中盡量不要大規(guī)模調(diào)整，以免影響招聘部門對年度招聘工作的計(jì)劃性及實(shí)際操作進(jìn)度。
2）臨時人才需求計(jì)劃：年度內(nèi)根據(jù)公司發(fā)展的具體情況，需要重新調(diào)整崗位及人員的部門，由需求部門填寫《人員招聘申請表》，報(bào)人力資源部組織發(fā)展部門審核，根據(jù)所招崗位職級的不同，為招聘部門預(yù)留一定的招聘周期，以便招聘到適合的人選。
2、招聘渠道的優(yōu)化
在實(shí)際招聘工作中，應(yīng)結(jié)合人才需求情況選擇招聘渠道。目前我公司采取的招聘渠道有：網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、獵頭公司推薦、刊登報(bào)紙廣告及校園招聘等。
參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，還有其他一些招聘渠道是可以采取的。比如內(nèi)部晉升制度、內(nèi)部競崗制度、內(nèi)部推薦制度等，采取這些內(nèi)部招聘渠道，不僅可以極大的激勵內(nèi)部員工的工作積極性，還可以有效的降低招聘成本，提高招聘效率。建議今年逐步建立起以上內(nèi)部招聘渠道，以豐富拓展我公司的招聘渠道。
3、招聘程序的優(yōu)化
目前，我公司采取的招聘程序?yàn)椋?/span>
——發(fā)布招聘信息
——篩選應(yīng)聘資料
——初試
——復(fù)試
——錄用審批
——體檢
——應(yīng)聘材料驗(yàn)證查詢
——辦理錄用手續(xù)
其中部分流程可以優(yōu)化，具體分析如下：
1）增加招聘工作的專業(yè)性。
招聘部門可以建立一套工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到介紹公司、介紹職位、面試邀約、面試接待歡迎詞、面試開場白、面試結(jié)束語、錄用通知規(guī)范用語，并將此標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到日常的招聘工作當(dāng)中。
對于招聘部門的新同事，安排培訓(xùn)課程，幫助其盡快熟悉我們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范用語，盡快融入于公司快節(jié)奏的標(biāo)準(zhǔn)化招聘節(jié)奏中。
2）合理的借助測評工具降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
可以借助人才測評工具的測評結(jié)果，配合面試評價記錄，綜合的考察候選人能力，客觀考核和主觀考核相結(jié)合，最大程度降低用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)招聘到更合適的人才。
3）制定公司統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。
便于各下屬子公司和公司總部統(tǒng)一用人要求，制定招聘規(guī)范。
4）為體現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)聘者的重視與尊重，盡量縮短面試等候時間及面試中的重復(fù)環(huán)節(jié)。
具體來說，每次邀約面試的時間事前和用人部門確定之后，提請用人部門安排好當(dāng)日的時間，盡量按照時間表進(jìn)行當(dāng)日的工作，如遇突發(fā)狀況，以優(yōu)先安排面試候選人為原則；
在初試和復(fù)試的面試環(huán)節(jié)中，一般都會包含自我介紹這個環(huán)節(jié)，介紹工作經(jīng)歷、離職原因、未來職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容，為了節(jié)省候選人時間，對于某些崗位，可以安排人力資源和用人部門領(lǐng)導(dǎo)一同面試，這樣既避免了重復(fù)介紹，也有利于人力資源和用人部門統(tǒng)一商議出面試評估綜合意見。
4）裝飾面試會議室。
為充分展現(xiàn)我公司企業(yè)文化，使候選人盡快了解公司歷史及概況，可以裝飾面試會議室。體現(xiàn)我公司的人文化關(guān)懷、溫馨化服務(wù)、國際化風(fēng)格。
5）加強(qiáng)人力資源其他職能模塊對招聘部門的支持力度。
招聘部門是企業(yè)用人的第一關(guān)，一旦招聘到合適的人選，候選人后續(xù)會有入職、培訓(xùn)、融入企業(yè)文化、試用期轉(zhuǎn)正、績效考核、晉升等多個涉及到人力資源功能的需求，這些選、用、育、留的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相連的，任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到人才的留存。這其中又以辦理入職的員工關(guān)系部門與招聘的聯(lián)系最為緊密。因此，為了提高招聘效率，人力資源其他各職能模塊應(yīng)該緊密配合，一切以我公司的人才原則為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的人才計(jì)劃貢獻(xiàn)力量。
|
|
