勞務(wù)外包有什么優(yōu)勢？風(fēng)險(xiǎn)如何防控？

勞務(wù)外包有什么優(yōu)勢？風(fēng)險(xiǎn)如何防控？

一、勞務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)？

1、規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)性：伴隨著我國勞動法務(wù)等方面的相關(guān)法律法規(guī)逐漸完善，企業(yè)在人事行政層面遭遇越來越多考驗(yàn)。第三方機(jī)構(gòu)有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威專家，專業(yè)為顧客解釋勞務(wù)糾紛的一大難題，并且在管理方法之前就已經(jīng)逐漸健全企業(yè)人資管理等方面的管理制度，高效地協(xié)助企業(yè)規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)。

2、減少企業(yè)成本費(fèi)：根據(jù)與執(zhí)行勞動關(guān)系外包服務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)可精減“社保專員”、“薪酬運(yùn)營專員”、“人事專員”等職，而把這些職位的工作中交到第三方機(jī)構(gòu)解決，不僅更專業(yè)，且與原來的人工、公雜費(fèi)等對比，大幅度降低成本費(fèi)。

3、簡化步驟，提升員工幸福感：第三方機(jī)構(gòu)所提供的勞動關(guān)系外包屬一站式服務(wù)，企業(yè)與員工企業(yè)與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)為點(diǎn)射聯(lián)絡(luò)，有什么問題集中化處理，既簡化了員工績效管理的操作流程，也提升了職工對人事部門提供服務(wù)的滿意率。

4、規(guī)避勞務(wù)糾紛。

二、風(fēng)險(xiǎn)如何防控？

1、加強(qiáng)合同管理。

依據(jù)整體性標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛度、協(xié)調(diào)能力，勞務(wù)外包合同書應(yīng)盡量包含合同中全部因素，包含業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)成本、服務(wù)要求、上班時間、操作步驟制定詳細(xì)要求以避免不必要糾紛案件與此同時制訂解決矛盾計(jì)劃，確立停止合作時的相關(guān)規(guī)定，合理限定彼此之間的合作個人行為；建立職業(yè)合同書營銷團(tuán)隊(duì)，建立合同書追蹤智能管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞。

2、建立合理的管理機(jī)制。

勞務(wù)外包單位通常只依據(jù)步驟工作中，非常少積極進(jìn)行優(yōu)化以降低成本并提升服務(wù)質(zhì)量。因而，企業(yè)應(yīng)該建立合理的管理機(jī)制，并建立外包權(quán)威專家，不斷更新工作流程，以提升工作外包單位的服務(wù)水平。立即改進(jìn)和指導(dǎo)工作外包單位，改正因溝通不到位導(dǎo)致的誤解和矛盾；隨時隨地處理外包業(yè)務(wù)流程造成的新問題，以保證對人力資本外包單位的有效管理，以促進(jìn)更高效的外包。執(zhí)行合同。

3、提升彼此之間的企業(yè)文化創(chuàng)新，產(chǎn)生緊密的合作關(guān)系。

勞務(wù)外包單位和公司是服務(wù)項(xiàng)目對產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系和合作關(guān)系。彼此需在公司文化中更好地結(jié)合。以大局為重，應(yīng)當(dāng)通過溝通協(xié)作去解決合作存在的問題，產(chǎn)生相互尊重之間的關(guān)系、相互信任、盛衰相伴合作核心理念，以優(yōu)化工作流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，減少風(fēng)險(xiǎn)，使雙方多方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，產(chǎn)生前進(jìn)的一同能量，最后實(shí)現(xiàn)共贏。

4、慎重選擇勞務(wù)外包公司。

挑選勞務(wù)外包單位時，一定要注意其信譽(yù)和資質(zhì)。很多知名外包公司都是非常高效率而且服務(wù)完善的公司，不但可以保證質(zhì)量地做好公司要求的相應(yīng)勞動服務(wù)，還能夠維護(hù)保養(yǎng)公司自已的聲譽(yù)和信譽(yù)。同時選擇單獨(dú)或幾個還要考慮到勞務(wù)外包單位，兩者都有優(yōu)勢與劣勢：一個單一的單位便于管理方法，但便于產(chǎn)生壟斷性，而且服務(wù)水平?jīng)]法比；好幾個能夠降低風(fēng)險(xiǎn)并互相限定。因而，挑選一個或多個必須進(jìn)行具體數(shù)據(jù)分析。