勞務外包有什么優(yōu)勢？風險如何防控？

勞務外包有什么優(yōu)勢？風險如何防控？

一、勞務外包的優(yōu)點？

1、規(guī)避用工風險性：伴隨著我國勞動法務等方面的相關法律法規(guī)逐漸完善，企業(yè)在人事行政層面遭遇越來越多考驗。第三方機構有著實戰(zhàn)經驗的權威專家，專業(yè)為顧客解釋勞務糾紛的一大難題，并且在管理方法之前就已經逐漸健全企業(yè)人資管理等方面的管理制度，高效地協(xié)助企業(yè)規(guī)避勞動用工風險。

2、減少企業(yè)成本費：根據(jù)與執(zhí)行勞動關系外包服務項目，企業(yè)可精減“社保專員”、“薪酬運營專員”、“人事專員”等職，而把這些職位的工作中交到第三方機構解決，不僅更專業(yè)，且與原來的人工、公雜費等對比，大幅度降低成本費。

3、簡化步驟，提升員工幸福感：第三方機構所提供的勞動關系外包屬一站式服務，企業(yè)與員工企業(yè)與第三方服務機構為點射聯(lián)絡，有什么問題集中化處理，既簡化了員工績效管理的操作流程，也提升了職工對人事部門提供服務的滿意率。

4、規(guī)避勞務糾紛。

二、風險如何防控？

1、加強合同管理。

依據(jù)整體性標準、嚴苛度、協(xié)調能力，勞務外包合同書應盡量包含合同中全部因素，包含業(yè)務范圍、業(yè)務成本、服務要求、上班時間、操作步驟制定詳細要求以避免不必要糾紛案件與此同時制訂解決矛盾計劃，確立停止合作時的相關規(guī)定，合理限定彼此之間的合作個人行為；建立職業(yè)合同書營銷團隊，建立合同書追蹤智能管理系統(tǒng)，標準信息傳遞。

2、建立合理的管理機制。

勞務外包單位通常只依據(jù)步驟工作中，非常少積極進行優(yōu)化以降低成本并提升服務質量。因而，企業(yè)應該建立合理的管理機制，并建立外包權威專家，不斷更新工作流程，以提升工作外包單位的服務水平。立即改進和指導工作外包單位，改正因溝通不到位導致的誤解和矛盾；隨時隨地處理外包業(yè)務流程造成的新問題，以保證對人力資本外包單位的有效管理，以促進更高效的外包。執(zhí)行合同。

3、提升彼此之間的企業(yè)文化創(chuàng)新，產生緊密的合作關系。

勞務外包單位和公司是服務項目對產品質量之間的關系和合作關系。彼此需在公司文化中更好地結合。以大局為重，應當通過溝通協(xié)作去解決合作存在的問題，產生相互尊重之間的關系、相互信任、盛衰相伴合作核心理念，以優(yōu)化工作流程，提高生產效率，降低成本，減少風險，使雙方多方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，產生前進的一同能量，最后實現(xiàn)共贏。

4、慎重選擇勞務外包公司。

挑選勞務外包單位時，一定要注意其信譽和資質。很多知名外包公司都是非常高效率而且服務完善的公司，不但可以保證質量地做好公司要求的相應勞動服務，還能夠維護保養(yǎng)公司自已的聲譽和信譽。同時選擇單獨或幾個還要考慮到勞務外包單位，兩者都有優(yōu)勢與劣勢：一個單一的單位便于管理方法，但便于產生壟斷性，而且服務水平沒法比；好幾個能夠降低風險并互相限定。因而，挑選一個或多個必須進行具體數(shù)據(jù)分析。