為什么有人事公司還需要勞務(wù)外包？
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)用工總?cè)藬?shù)的不斷擴(kuò)大,企業(yè)用工管理變成了愈來愈重要的一部分。但是,企業(yè)用工管理存在不少難題。本文將從企業(yè)用工管理的角度考慮,討論企業(yè)用工管理存在的不足,以求讓企業(yè)可以更好的開展管理。
一、用工步驟不規(guī)范性
企業(yè)用工管理中一個嚴(yán)重的問題是用工步驟不規(guī)范性。許多企業(yè)在招聘新員工時沒有嚴(yán)格的步驟,很多事情都是靠工作人員工作經(jīng)驗來實現(xiàn)的。這樣會造成招聘步驟不規(guī)范,職工的能力和素質(zhì)更無法確保。因此,企業(yè)必須構(gòu)建起規(guī)范化的招聘步驟,確立每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程,進(jìn)而確保每一個新員工的品質(zhì)。
二、工作人員盲目跟風(fēng)招聘
為應(yīng)對市場需求,一些企業(yè)在招聘的時候會選用盲目跟風(fēng)招聘的形式，目的是為了迅速彌補(bǔ)招聘配額。這種方法無法保證招聘的品質(zhì),從而為企業(yè)的高速發(fā)展帶來了很大的安全隱患。因此,企業(yè)必須注重專業(yè)人才篩選與塑造,依據(jù)企業(yè)的需求與員工的優(yōu)點開展招聘,進(jìn)而避免盲目招聘造成的影響。
三、職工水平參差不齊
企業(yè)用工管理的另一一個關(guān)鍵是職工水平參差不齊。許多企業(yè)只注重職工的經(jīng)驗工作經(jīng)歷,而對員工素養(yǎng)其實很少關(guān)心。這樣會造成企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的專業(yè)技能差別,進(jìn)而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。因而,企業(yè)必須注重員工的培訓(xùn)和素養(yǎng)的全面提高,從而保障企業(yè)的用工素養(yǎng)。
四、企業(yè)用工管理的法律風(fēng)險
在用工管理環(huán)節(jié)中,企業(yè)還需要注意與法律法規(guī)的一些問題。許多企業(yè)在用工上存在著眾多違法問題,如用工不規(guī)范、用工合同書不規(guī)范等問題,這會給企業(yè)帶來各種法律糾紛。因而,企業(yè)必須了解勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī),創(chuàng)建合規(guī)用工管理方式,進(jìn)而減少不必要的法律糾紛。
五、企業(yè)用工成本相對高
隨著社會的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,用肛成本費(fèi)趨于不斷攀升。企業(yè)的用工成本費(fèi)占企業(yè)經(jīng)營成本的很大一部分,這就給企業(yè)帶來很多壓力。因而,企業(yè)必須注重用工成本管理,建立一套科學(xué)合理的用工管理方式,進(jìn)而在用工成本方面獲得減少。
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