大家都知道勞務外包的定義和優(yōu)勢嗎？
隨著社會經濟的發(fā)展，目前國內逐步進入經濟低迷狀態(tài)，企業(yè)為了活下去迫不得已操縱開支成本費，一方面減少不必要業(yè)務開發(fā)，另一方面從公司的各個領域減少支出，而將員工外包是控制公司支出非常重要的方式。
企業(yè)選擇性的應用勞務外包是有利且有好處的，它不僅可以“簡單地降低成本”，更能在企業(yè)的資源分配、管理體系創(chuàng)建、市場布局、風險預防等各個方面都會成為強有力的支撐，并能夠幫助企業(yè)構建或提升人事部門架構。
什么叫勞務外包?
勞務外包是一種商業(yè)運營模式，其中一個機構將一些人力資源管理和勞動力管理主題活動交由外界服務，便于降低內部結構勞動力管理工作量和開支。這樣的方式可以包括多種多樣勞務公司主題活動，比如招騁、員工薪資管理方法、績效考評、員工技能培訓等。勞務外包目標一般是提高工作效率、降低成本、提高專業(yè)知識水準以及減少與人力資源管理有關風險。
勞務外包優(yōu)勢有哪些?
第一、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢：企業(yè)將單核心項目外包給經銷商，僅需對交貨全過程進行監(jiān)管考評，但最終交貨結論由外包服務商擔負承擔。企業(yè)能將更多的時間精力集中在主要業(yè)務上，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第二、降低成本：外包服務商具備專業(yè)經營規(guī)模區(qū)位優(yōu)勢，在成本管理上更具優(yōu)勢。
第三、減少勞動用工風險：企業(yè)將外包給服務供應商，減少企業(yè)自有員工經營規(guī)模，勞動用工風險由外包服務商擔負。
雖然勞務外包有很多優(yōu)點，但部門在考慮到業(yè)務外包人力資源管理任務后，仍需要仔細斟酌。需注意，選擇適合自己的外界勞務公司服務提供商和建立良好的合作關系才是關鍵。企業(yè)需要仔細評定供應商信譽度、專業(yè)能力和服務水平，簽定確立合同與服務等級協(xié)議書，以保證業(yè)務外包工作的順利進行和預期的成效達到。
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