如何通過人力外包來降低企業(yè)用人成本？

對于一些企業(yè)而言選用人力外包來解決用工難題是再好不過的，尤其是對一些大型企業(yè)而言常年性的人力外包趨于成熟。許多企業(yè)挑選外包是因為它可以減少用工成本，但一般是什么用工成本許多企業(yè)全是你不知道的，如今小編就為大家推薦下。

第一，減少企業(yè)用工成本。企業(yè)需要投入大量的時間和精力來聘請、培訓及管理方法員工，不但耗費精力并且也會增加企業(yè)的用工成本。并且通過勞務公司外包不用企業(yè)設立專門的人事部門的方式對員工進行監(jiān)管，可以節(jié)省許多公雜費及其人力資源、物力和財力等優(yōu)質，降低軟硬件互聯(lián)網(wǎng)資源支出。

第二，遷移企業(yè)用工風險性。在勞務公司外包的模式下，與員工簽訂合同是指外包企業(yè)，企業(yè)為用人公司，與員工無勞務關系。因此當員工在工作上發(fā)生問題時，由外包公司承擔，做為權威機構，能解決糾紛案件閱歷豐富，更有助于解決勞務糾紛；而企業(yè)則可以防止勞務糾紛，大大節(jié)省企業(yè)管理方法成本。

第三，提升薪酬規(guī)范化管理。勞務公司外包需要結合諸多專家顧問的實操經(jīng)驗，制定行之有效的管理體系、詳盡的服務流程和協(xié)議書合同范本，包含招聘、薪資發(fā)放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同解除消除等環(huán)節(jié)，及其人力資源管理協(xié)議書、勞動合同書及其員工指南等，從源頭上減少了用工風險性，確保了外包提供服務的規(guī)范性。

第四，創(chuàng)建提升人事部門構造。勞務公司外包依靠自身選人用人機制靈活多變的特性，能夠解決企業(yè)人力資源資源匱乏、水平有限、發(fā)售企業(yè)在迅速發(fā)展期內開展的非標對策，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建或提升人事部門構造。

第五，解決企業(yè)地區(qū)性差別。許多企業(yè)在全國各地都有分子公司，總公司無法統(tǒng)一管理，人力資源管理工作人員質量以及可靠性難以保證；使用過勞務公司外包企業(yè)可以實現(xiàn)平臺即時數(shù)字化管理全國所有同類產(chǎn)品員工，達到員工社保個稅等屬地化要求。