怎么將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司?
如今會有不少存有用人的難題企業(yè)會將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司，但是這個也是有一定步驟，大部分企業(yè)以前沒有接觸過，也不知道該如何去實際操作，那樣如何將業(yè)務(wù)外包給人力資源公司呢?
首先要了解企業(yè)資源優(yōu)化配置目標:降低成本?改進產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)項目?降低風險?獲得新機遇機遇?就企業(yè)來講，應(yīng)當與人事部門簽署人事外包服務(wù)新項目承包合同，明確扦管目地，標準代管兩個人在代管期內(nèi)權(quán)利義務(wù)。
除此之外，品牌企業(yè)挑選服務(wù)提供商的關(guān)鍵依據(jù)。知名品牌背后都是服務(wù)提供商知名度和信譽
是考慮長期合作的成本與風險。成本包括:一次性的對接成本，產(chǎn)品或服務(wù)的購置成本;風險包含:服務(wù)水平降低、重大責任事故、合作對象倒閉、項目鎖住造成商務(wù)能力減少
最后就是企業(yè)合規(guī)的需求。在我國，勞動監(jiān)察、社保和公積金新政不一樣，企業(yè)難以有效控制國家經(jīng)濟發(fā)展。挑選人力資源外包是一個更好的解決方案
二、人力資源外包的操作流程分為哪些步驟？
1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方的合作意向，確認對方資質(zhì)，交換公司基本的情況，詳細說明相關(guān)事宜。
2、分析調(diào)查：根據(jù)用人單位提出的一些具體要求，了解和實地考察實際工作環(huán)境中的各個崗位。
3、提交人力資源外包方案：根據(jù)對用人單位的了解和要求，制定相對成熟的人力資源外包方案，提交用人單位審核。
4、雙方協(xié)商具體實施方案：雙方約定時間和地點，認真研究協(xié)商《人力資源外包方案》，在合法前提下修改，共同完善《人力資源外包方案》。
5、簽訂外包合同：明確各自的權(quán)利、義務(wù)、責任，按照有關(guān)法律法規(guī)簽訂外包合同。
6、實施合同條款并提供服務(wù)：與員工簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行人力資源外包合同的有關(guān)規(guī)定和規(guī)定，為用人單位提供服務(wù)。
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