企業(yè)使用勞務(wù)外包，節(jié)省用工成本
在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，人力資源管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，日常工作也非常繁瑣。員工離職需要辦理相應(yīng)的手續(xù)、大量的數(shù)據(jù)整理、培訓(xùn)管理、薪酬福利、五險(xiǎn)一金等工作，不僅瑣碎復(fù)雜，而且需要大量的時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的增加。那么，企業(yè)如何擺脫這些繁瑣的事務(wù)，降低就業(yè)成本呢？
事實(shí)上，解決這些問題并不難。企業(yè)可以將人事管理等相對(duì)繁瑣的工作內(nèi)容交給專業(yè)的勞務(wù)外包公司，通過專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)，提供薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)、招聘培訓(xùn)、政策咨詢等各種人事代理服務(wù)，協(xié)助他們處理以數(shù)據(jù)為中心的各種計(jì)算事務(wù)。既降低了企業(yè)的管理成本和就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又保證了企業(yè)人事管理的標(biāo)準(zhǔn)化和正確性。
如今，由于企業(yè)資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等優(yōu)勢，勞務(wù)外包已成為企業(yè)管理的重要途徑
一、降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本。
企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來雇傭、培訓(xùn)和管理員工，這不僅需要時(shí)間，而且還會(huì)增加勞動(dòng)力成本。通過勞動(dòng)外包，企業(yè)不需要設(shè)立專門的人力資源部門來管理員工，可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用、人力、物力和財(cái)力資源，減少硬件和軟件網(wǎng)絡(luò)資源的支出。
二、轉(zhuǎn)移企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。
在勞務(wù)外包模式下，外包公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)為用人單位，與員工無勞動(dòng)關(guān)系。因此，當(dāng)員工在工作中出現(xiàn)問題時(shí)，由外包公司承擔(dān)。作為專業(yè)機(jī)構(gòu)，他們可以有豐富的解決糾紛的經(jīng)驗(yàn)，更有利于解決勞動(dòng)糾紛；企業(yè)可以避免勞動(dòng)糾紛，大大節(jié)約企業(yè)管理成本。
三、優(yōu)化工資標(biāo)準(zhǔn)化管理。
勞務(wù)外包可以結(jié)合眾多專家顧問的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理制度、詳細(xì)的服務(wù)流程和協(xié)議合同文本，包括招聘、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)支付、工傷處理、勞動(dòng)合同終止、人力資源協(xié)議、勞動(dòng)合同和員工手冊，從根本上降低就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保外包服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
四、建立和優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)。
勞務(wù)外包可以解決人力資源短缺、能力有限、上市企業(yè)在快速發(fā)展過程中實(shí)施的非標(biāo)準(zhǔn)措施，幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)。
五、解決企業(yè)的區(qū)域差異。
許多企業(yè)在全國各地都有分子公司，總部難以統(tǒng)一管理，人力資源人員的質(zhì)量和穩(wěn)定性無法保證；勞務(wù)外包公司可實(shí)現(xiàn)平臺(tái)對(duì)全國所有同類型員工的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理，滿足員工社會(huì)保障個(gè)人所得稅等本地化需求。
從以上五個(gè)方面可以看出，勞務(wù)外包在企業(yè)中的合理應(yīng)用是一個(gè)非常明智的選擇，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量和競爭力。
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