人力資源公司能為企業(yè)提供哪些服務(wù)？
人力資源公司的職責(zé)一直有那樣或那般的誤會(huì)，那樣人力資源公司可以為企業(yè)給予什么服務(wù)項(xiàng)目？
最先，使我們徹底改變什么叫人力資源外包。簡(jiǎn)單地說(shuō)，為了能減少勞動(dòng)力成本，避開(kāi)學(xué)生就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，最大限度地提高工作效率，企業(yè)將人事部分單核心買賣工作中授權(quán)委托給人力資源專業(yè)外包組織開(kāi)展解決和管理方法。
因此重點(diǎn)是，人力資源管理的一些管理方法功能可以外包，但并不是所有的人力資源管理作用都合適外包，技術(shù)專業(yè)的人力資源外包企業(yè)將為企業(yè)給予五項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目。
包含人事部門外包、勞務(wù)公司外包、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)力成本整體規(guī)劃、商業(yè)服務(wù)保險(xiǎn)代理公司等，這種業(yè)務(wù)流程實(shí)際細(xì)分化了眾多小業(yè)務(wù)流程，在前一篇文章中進(jìn)行了完整的表述。但不管哪一種外包服務(wù)項(xiàng)目務(wù)必依據(jù)企業(yè)的必須制訂外包方案，每一個(gè)企業(yè)的需求都不一樣，依據(jù)不一樣的需求，解決的問(wèn)題也不一樣。
因而，不論是企業(yè)處理人力資源管理服務(wù)項(xiàng)目需求、勞動(dòng)合同書管理服務(wù)需求、工資支付和個(gè)稅申請(qǐng)需求、勞動(dòng)政策資詢需求、工作成本費(fèi)整體規(guī)劃需求、商業(yè)險(xiǎn)購(gòu)置需求、保險(xiǎn)賠償支持服務(wù)需求、員工養(yǎng)老服務(wù)、工傷事故、診療、生孕、下崗等有關(guān)流程，其服務(wù)項(xiàng)目本質(zhì)是協(xié)助企業(yè)控制成本，提高工作效率、合規(guī)、合理集中化網(wǎng)絡(luò)資源，重視企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)執(zhí)行人力資源外包，企業(yè)能夠產(chǎn)生更多的是經(jīng)濟(jì)效益，其優(yōu)點(diǎn)具體表現(xiàn)在下述一些層面。
1.有益于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)人力資源管理基本上可分成經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理2個(gè)層面。前面一種主要包含選撥招騁、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政部門和總務(wù)處工作中，后面一種主要包含制訂人力資源管理現(xiàn)行政策、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織管理整體規(guī)劃等創(chuàng)新性工作中。企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，務(wù)必解決繁雜的交易管理，重視人力資源管理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作用，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化、公平公正和合理性。
2.可減少人力資源管理成本費(fèi)，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的總體目標(biāo)要以較低的費(fèi)用得到最高的盈利。根據(jù)人力資源外包業(yè)務(wù)流程，企業(yè)不再需要耗費(fèi)很多時(shí)間精力維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)秀繁雜的人力資源管理管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)人力資源管理成本費(fèi)太高。除此之外，企業(yè)從技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè)獲得人力資源管理信息和貼心服務(wù)，比有著巨大繁雜的人力資源管理精英團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本。因而，經(jīng)營(yíng)成本將全方位減少，經(jīng)營(yíng)績(jī)效將相對(duì)性提升。
3.有益于吸引出色員工。
關(guān)鍵員工對(duì)企業(yè)的意義顯而易見(jiàn)，但關(guān)鍵員工的滿意率已變成企業(yè)人力資源管理情況下不可忽視的難題。怎樣吸引關(guān)鍵員工是企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)遭遇的最大的考驗(yàn)。出色的外包企業(yè)一般有著人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威專家。這種外界工作人員掌握員工的需求，能夠提升員工的綜合性滿意率，員工流動(dòng)率會(huì)降低。
4.協(xié)助企業(yè)不斷完善的人力資源管理管理體系。
當(dāng)企業(yè)人事部乏力、不擅長(zhǎng)或不方便進(jìn)行一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程時(shí)，將每日任務(wù)外包給技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè)或咨詢顧問(wèn)無(wú)疑是最好的選擇。專業(yè)公司能夠協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建和健全明晰的管理規(guī)范和崗位規(guī)范，立即存檔員工考核記錄，管理方法員工出入紀(jì)錄，構(gòu)建合理的人力資源管理管理體系，如人力資源管理信息系統(tǒng)軟件。
5.能達(dá)到企業(yè)步驟重新組合的必須。
企業(yè)中間的合拼和并購(gòu)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可避免的狀況。當(dāng)倆家企業(yè)合并重組開(kāi)始時(shí)，很多信息不可以互相泄漏，必須第三方搜集信息并給予專業(yè)的建議。在這一情況下，員工的薪資、褔?yán)热诤瞎ぷ髦袑⒎浅?fù)雜，假如授權(quán)委托給技術(shù)專業(yè)人力資源企業(yè)，相對(duì)性容易得多，也非常容易被多方接納。
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