企業(yè)采取人力資源外包的原因！
很多企業(yè)為了提高自己的效率，選擇將自己的薄弱環(huán)節(jié)或者非核心環(huán)節(jié)“外包”到其它專業(yè)機構，比如人力資源。獲取專業(yè)的人力資源服務，降低管理成本，提升企業(yè)核心競爭力。公司追求低成本的人力資源管理模式和高質量的人力資源管理。
那HR外包的優(yōu)勢又是什么呢？
1.大量節(jié)省雇用人力資源人員的人力費用。減少運營成本，規(guī)避風險。
外包能夠提高人力資源的工作效率，降低投入，維護人力資源系統(tǒng)。
企業(yè)人力資源的管理成本不只是直接向員工支付的薪酬福利費用，還包括對企業(yè)人力資源的整體管理成本。另外，辦公室設備開支.管理費用.福利和員工培訓費用，"利潤最大化，“成本最小化”是現(xiàn)代企業(yè)經營的黃金法則，而通過外包，借外部資源達到成本的最小化，在激烈的市場競爭中，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。HR業(yè)務流程外包應能助企業(yè)一臂之力。
2.大多數(shù)人力資源外包企業(yè)都比較專業(yè)，能夠在一定的管理方面給中小型或新興企業(yè)提供幫助。
如：薪酬制度管理、考核管理、招聘裁員、解決勞動合同糾紛等問題。
3.把重點放在核心能力上。
外包使企業(yè)更注重自身的核心競爭力，是企業(yè)追求的最大利益。外包服務提供商可以幫助HR員工擺脫日常的行政管理責任，專注于公司高層的戰(zhàn)略規(guī)劃功能。
在激烈競爭的市場環(huán)境中，由于受人、財、物等資源的限制，中小企業(yè)很難從各個方面給予企業(yè)同等的重視，把重點放在自身在某一環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢上。
舉例來說，對于一個生產性企業(yè)來說，生產技術或許是優(yōu)勢，而人力資源管理工作則是劣勢，但經過外包，企業(yè)就能充分利用有限的資源，把有限的資源集中到企業(yè)的核心戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。
4.通過專業(yè)的管理流程和服務有效降低企業(yè)風險，提高員工滿意度。
當前人力資源市場上，招聘、培訓、薪酬福利都是外包的重頭戲，當然，現(xiàn)在市場還不成熟，也有許多弊端，要結合企業(yè)自身情況合理選擇外包模式。企業(yè)采取人力資源外包的另一個原因是，企業(yè)所面臨的風險，如法律、政策、財務、技術、公司治理等。為企業(yè)提供高質量的人力資源管理服務，就能幫助企業(yè)降低用人風險。
5.持續(xù)獲得高級專業(yè)技術。
要想順利運作人力資源職能，必須加大技術投入。外包協(xié)議使企業(yè)能夠獲得并持續(xù)地使用最新技術，這不僅使外包服務供應商能夠持續(xù)地提供最新的系統(tǒng)和技術，而且還能避免這種投資。
6.減少時間費用，提高效率。
因人員物色.面談.招聘.培訓和評估等工作需要較長的時間，企業(yè)要為此投入大量的人力.物力、財力，而中小企業(yè)員工的流失現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)不得不忙于招聘、培訓等工作。假如外包給專業(yè)公司，企業(yè)就能擺脫這些繁雜的事務，裁減不必要的人員，從而讓企業(yè)專注于高附加值的專業(yè)工作，這將對企業(yè)產生更大影響。
對不同規(guī)模的企業(yè)而言，人力資源外包具有不同的優(yōu)勢。
1.公營企業(yè)。實施外包，將人力成本轉化為管理成本，對上市數(shù)據(jù)報表更好；
2.有些企業(yè)分布在城市內，總部統(tǒng)一管理起到了很大的作用，同時，HR人員的穩(wěn)定也會影響到員工和企業(yè)的利益受損。
3.某些企業(yè)在多個城市有分店，但每個城市人員較少，不需要聘用全職HR，在選擇外包的情況下，只要付一小筆錢就能解決全職HR的問題。
4.對中小企業(yè)而言，能夠節(jié)省處理和管理人事的時間，并使公司更加高效有效。幫助中小企業(yè)留住優(yōu)秀人才。通過了解外部員工的需求，可以提高員工的整體待遇，從而提高員工滿意度，員工流動率自然降低。
用專業(yè)人員做專業(yè)的事，取長補短，通過第三方梳理用工流程，適當規(guī)避用工風險，對公司來說，能夠節(jié)省政策研究和公共關系成本，可以提高企業(yè)人均生產能力，增強企業(yè)自身的核心競爭力，這樣才能有效的實現(xiàn)企業(yè)的自我目標。所以，人力資源外包對于某些人力資源管理水平較低的企業(yè)來說絕對值得考慮。
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