公司末位淘汰制辭退員工合法嗎？
不少公司為提高內(nèi)部工作積極性會(huì)專門制定一些績(jī)效制度，而公司以末位淘汰制為依據(jù)辭退員工是合法的嗎？
我們一起來(lái)看一個(gè)案例！
【事件回放】
2016年4月20日田某入職某公司，擔(dān)任業(yè)務(wù)員，雙方簽訂了書面的勞動(dòng)合同，某公司每月通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放上月工資。
勞動(dòng)合同第二點(diǎn)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的第（四）點(diǎn)載明：乙方同意當(dāng)出現(xiàn)“乙方工作能力達(dá)不到公司要求，不勝任崗位工作的，經(jīng)績(jī)效考核為不合格的”，甲方有權(quán)可調(diào)整乙方工作崗位及薪酬待遇。
2019年12月11日，某公司發(fā)布《關(guān)于實(shí)行強(qiáng)制分布和末位淘汰的通知》，載明在現(xiàn)行的績(jī)效考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)績(jī)效結(jié)果追加強(qiáng)制分布和末位淘汰機(jī)制。
《2019末位淘汰方案》載明：
●范圍為入職滿半年以上的員工；
●數(shù)據(jù)采集有效期為2019年1月至2019年11月；
●數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2019年12月18日截止；
●結(jié)果公示、發(fā)通知書時(shí)間為2019年12月20日；
●末位淘汰比例為公司在職員工總數(shù)的5％左右，其他崗位員工的末位淘汰比例不小于全公司同崗位人數(shù)總數(shù)的3％；
業(yè)績(jī)考核結(jié)果顯示，田某的總分為55分，排名倒數(shù)第三。
12月27日中午1:57，公司通過(guò)系統(tǒng)郵件向被告發(fā)送《末位淘汰通知書》，載明：根據(jù)《2019年末位淘汰方案》，從2019年12月26日起公司對(duì)您實(shí)行調(diào)崗處理，請(qǐng)于2019年12月26日前持本通知到公司行政人事部報(bào)告，如您不接受調(diào)崗安排，將與您解除勞動(dòng)合同。
對(duì)于調(diào)崗事項(xiàng)，田某不予確認(rèn)，26日上午11:09人力行政經(jīng)理找到田某協(xié)商調(diào)崗的問題，調(diào)整的崗位不是客戶專員，而是前臺(tái)打包快遞，公司也沒有聽說(shuō)過(guò)有客戶專員這個(gè)職位，協(xié)商當(dāng)天沒有提及收入構(gòu)成問題，該崗位與業(yè)務(wù)員的收入差距懸殊，故田某拒絕該崗位調(diào)整。
隨后，公司與田某解除勞動(dòng)合同，田某不服，向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，請(qǐng)求某公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金80894元。
【仲裁裁決】
仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為，公司以田某不勝任工作為由解除勞動(dòng)關(guān)系，顯屬違法，應(yīng)當(dāng)向田某支付解除勞動(dòng)合同的賠償金。
【溫馨提示】
末位淘汰制作為企業(yè)的一種績(jī)效管理方式，能一定程度上提升員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。若員工考核不合格，用人單位應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)或與其積極協(xié)商調(diào)崗事宜，單僅依據(jù)考核結(jié)果直接將考核末位的員工予以辭退的話，則應(yīng)承擔(dān)違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
為什么末位淘汰制不能作為解除勞動(dòng)合同的依據(jù)？
按照末位淘汰制，員工績(jī)效考核排在末位，企業(yè)就要辭退員工，即解除同員工的勞動(dòng)合同。
《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定：有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：（二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
根據(jù)這款法條，企業(yè)要以不勝任工作為由解除同員工的勞動(dòng)合同需要滿足三個(gè)條件：?jiǎn)T工被證明不能勝任工作；員工需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位；仍不能勝任工作，企業(yè)都要拿出證據(jù)來(lái)。
比如說(shuō)，勝任的標(biāo)準(zhǔn)是什么？不勝任的依據(jù)是什么？這關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等。
而末位淘汰制，是企業(yè)將工作業(yè)績(jī)靠后的員工淘汰掉，由于崗位職責(zé)不同，一般企業(yè)是根據(jù)職位序列號(hào)，在相似職位序列號(hào)內(nèi)部進(jìn)行末位淘汰。
那么一方面，不同部門的員工在能力方面存在差異，也許A部門的末位員工，業(yè)績(jī)比B部門最好的員工都要好，這都是有可能的；另外一方面，末位淘汰制的考核是相對(duì)的，比如根據(jù)業(yè)績(jī)，從高到低排序，員工績(jī)效考核排在末位，只能說(shuō)明他比其他同事的業(yè)績(jī)差，并不代表他就是不勝任工作，這兩者不能混淆。
綜上所述，末位淘汰不等于不勝任工作，企業(yè)不能把末位淘汰作為解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。
如果企業(yè)實(shí)行末位淘汰制，要把績(jī)效考核排在末位的員工辭退，就得按照《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定來(lái)法定解除，要不然就是違法解除。
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